戴尔OEM产品物流配送的实施
| 厦门大学学位论文原创性声明 | 第1-3页 |
| 论 文 摘 要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 第一节 戴尔公司背景 | 第7页 |
| 第二节 戴尔多元化策略 | 第7-9页 |
| 第三节 戴尔标准化策略 | 第9-10页 |
| 第四节 戴尔公司产品现行供应方式及存在的问题 | 第10-15页 |
| 一、戴尔公司产品现行供应方式 | 第10-13页 |
| 二、戴尔公司现行供应方式存在的问题 | 第13-15页 |
| 第五节 本文研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| 第二章 OEM 产品供应策略 | 第17-40页 |
| 第一节 OEM 产品供应整体思路 | 第17-18页 |
| 第二节 供应商管理库存在物流中心实施 | 第18-27页 |
| 一、供应商管理库存的管理思想 | 第18-19页 |
| 二、供应商管理库存的实施 | 第19-23页 |
| 三、戴尔公司供应商管理库存实施效果预测 | 第23-24页 |
| 四、戴尔系统的设计理念及实现 | 第24-27页 |
| 第三节 物流服务提供者参与戴尔的生产物流 | 第27-40页 |
| 一、物流中心导入背景及管理思想 | 第27-32页 |
| 二、戴尔公司订单合并策略的实施 | 第32-34页 |
| 三、戴尔公司订单合并策略的实施效果预测 | 第34-35页 |
| 四、戴尔系统的设计理念及流程 | 第35-40页 |
| 第三章 实施保障 | 第40-48页 |
| 第一节 实施条件 | 第40-41页 |
| 第二节 观念意识 | 第41-44页 |
| 一、战略合作伙伴关系的建立 | 第41-42页 |
| 二、沟通和共享信息 | 第42-43页 |
| 三、业务流程持续改进的意识 | 第43-44页 |
| 第三节 评价体系的合理建立及有效执行 | 第44-48页 |
| 一、考核目标的共识 | 第44页 |
| 二、考核绩效的合理建立 | 第44-46页 |
| 三、监督和反馈 | 第46-47页 |
| 四、预测的精确性 | 第47-48页 |
| 第四章 研究结论与建议 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |
