广州X集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1． 绪论 | 第8-19页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-17页 |
| 1．2．1 零售业态理论 | 第10-13页 |
| 1．2．2 企业战略理论 | 第13-15页 |
| 1．2．3 供应链与物流理论 | 第15-17页 |
| 1．2．4 百货业发展前景 | 第17页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 2． X集团公司的战略环境分析 | 第19-32页 |
| 2．1 集团公司的宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2．1．1 政治法律环境 | 第19-22页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第22页 |
| 2．1．3 社会环境 | 第22-23页 |
| 2．1．4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2．2 集团公司的行业环境分析 | 第24-32页 |
| 2．2．1 潜在进入者的威胁 | 第24-27页 |
| 2．2．2 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 2．2．3 顾客讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 2．2．4 供应商讨价还价的能力 | 第29页 |
| 2．2．5 行内现有竞争者之间的竞争 | 第29-32页 |
| 3． X集团公司的战略能力分析 | 第32-42页 |
| 3．1 集团公司资源状况分析 | 第32-39页 |
| 3．1．1 组织资源 | 第32-33页 |
| 3．1．2 财务资源 | 第33-35页 |
| 3．1．3 人力资源 | 第35页 |
| 3．1．4 物力资源 | 第35-37页 |
| 3．1．5 品牌资源 | 第37-38页 |
| 3．1．6 技术资源 | 第38-39页 |
| 3．2 集团公司的能力分析 | 第39-42页 |
| 3．2．1 连锁经营能力 | 第39-40页 |
| 3．2．2 物流配送能力 | 第40-41页 |
| 3．2．3 品牌营销能力 | 第41-42页 |
| 4． X集团公司战略研究 | 第42-55页 |
| 4．1 集团公司使命与战略目标 | 第42-43页 |
| 4．2 集团公司发展战略选择 | 第43-47页 |
| 4．2．1 公司SWOT战略分析 | 第43-44页 |
| 4．2．2 集团公司战略 | 第44-47页 |
| 4．3 集团公司业务组合战略 | 第47-55页 |
| 4．3．1 BCG矩阵分析 | 第47-48页 |
| 4．3．2 连锁经营战略 | 第48-50页 |
| 4．3．3 物流配送经营战略 | 第50-53页 |
| 4．3．4 品牌代理和批发经营战略 | 第53-55页 |
| 5． X集团公司发展战略的实施 | 第55-67页 |
| 5．1 规范公司治理结构 | 第55-57页 |
| 5．2 进行业态创新 | 第57页 |
| 5．3 实施品牌营销 | 第57-60页 |
| 5．4 提高信息化水平 | 第60-62页 |
| 5．5 强化人力资源管理 | 第62-65页 |
| 5．6 开展文化营销 | 第65-67页 |
| 6． 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
