透析德隆危机
| 第1章 案例 | 第1-26页 |
| 1．1 德隆创业期 | 第9-11页 |
| 1．1．1 创业探索期 | 第9-10页 |
| 1．1．2 股市投机期 | 第10-11页 |
| 1．1．3 产业探索期 | 第11页 |
| 1．2 产业整合期 | 第11-17页 |
| 1．2．1 产业整合探索期 | 第11-13页 |
| 1．2．2 资本运作并购期 | 第13-15页 |
| 1．2．3 金融扩张期:金融之痛 | 第15-17页 |
| 1．3 危机爆发期 | 第17-26页 |
| 1．3．1 信誉危机爆发期 | 第18-19页 |
| 1．3．2 德隆危机加重期 | 第19-21页 |
| 1．3．3 德隆危机爆发及德隆内幕暴光 | 第21-24页 |
| 1．3．4 德隆档案 | 第24-26页 |
| 第2章 案例分析 | 第26-56页 |
| 2．1 外部原因 | 第26-30页 |
| 2．1．1 融资渠道不畅通 | 第26-27页 |
| 2．1．2 监管体系不健全 | 第27-29页 |
| 2．1．3 法律制度不完善 | 第29-30页 |
| 2．2 内部原因 | 第30-40页 |
| 2．2．1 缺乏的战略体系 | 第30-32页 |
| 2．2．2 盲目的产业整合 | 第32-34页 |
| 2．2．3 豪赌式的资本运营 | 第34-38页 |
| 2．2．4 缺位的风险管理 | 第38-40页 |
| 2．3 启示 | 第40-50页 |
| 2．3．1 核心竞争力是企业多元化成功的基础 | 第40-41页 |
| 2．3．2 产融结合需慎行 | 第41-43页 |
| 2．3．3 严格监管类金融控股公司 | 第43-45页 |
| 2．3．4 控制企业发展实现规模经济 | 第45-47页 |
| 2．3．5 提高风险意识加强风险管理 | 第47-50页 |
| 2．4 比较分析 | 第50-56页 |
| 2．4．1 德隆与杰克·韦尔奇 | 第50-52页 |
| 2．4．2 德隆与三株和巨人 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
