| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1．1 研究背景和意义 | 第12页 |
| 1．2 研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1．3 企业业务拓展理论综述 | 第13-15页 |
| 1．3．1 密集型成长 | 第14页 |
| 1．3．2 一体化成长 | 第14-15页 |
| 1．3．3 多样化成长 | 第15页 |
| 1．4 湖南省国际工程咨询公司简介 | 第15-17页 |
| 1．4．1 公司概况 | 第15-16页 |
| 1．4．2 组织机构图 | 第16-17页 |
| 第2章 湘咨公司业务拓展的竞争环境分析 | 第17-30页 |
| 2．1 工程咨询行业竞争状况 | 第17-23页 |
| 2．1．1 工程咨询业概述 | 第17-18页 |
| 2．1．2 国际工程咨询业的竞争状况 | 第18-21页 |
| 2．1．3 我国工程咨询业竞争状况 | 第21-23页 |
| 2．2 国家经济政策对工程咨询业的影响 | 第23-26页 |
| 2．2．1 投资体制改革对工程咨询业的影响 | 第23-25页 |
| 2．2．2 国家财政政策和产业政策对工程咨询业的影响 | 第25-26页 |
| 2．3 湘咨公司业务竞争状况 | 第26-30页 |
| 2．3．1 现有业务竞争状况 | 第26-27页 |
| 2．3．2 业务竞争的优势和劣势 | 第27-30页 |
| 第3章 湘咨公司业务拓展的理由和范围 | 第30-38页 |
| 3．1 湘咨公司业务拓展的理由 | 第30-32页 |
| 3．1．1 传统评估咨询项目数量显著减少 | 第30页 |
| 3．1．2 工程咨询业务领域更宽阔 | 第30-31页 |
| 3．1．3 中国进入 WTO给工程咨询业发展带来机遇 | 第31-32页 |
| 3．1．4 增强公司实力，提高公司改制后抗风险能力 | 第32页 |
| 3．2 湘咨公司业务拓展范围 | 第32-38页 |
| 3．2．1 现有业务的开发 | 第32-34页 |
| 3．2．2 新开发的业务 | 第34-38页 |
| 第4章 湘咨公司业务拓展的原则和方式 | 第38-45页 |
| 4．1 湘咨公司业务拓展目标 | 第38-39页 |
| 4．1．1 业务拓展总的思路 | 第38页 |
| 4．1．2 业务拓展的具体目标 | 第38-39页 |
| 4．2 湘咨公司业务拓展的原则 | 第39-41页 |
| 4．2．1 注重规范管理，增强品牌意识 | 第39页 |
| 4．2．2 内部协调高效，积极开创新业务 | 第39页 |
| 4．2．3 提高工程咨询服务质量 | 第39-40页 |
| 4．2．4 以人为本，招贤纳士 | 第40-41页 |
| 4．3 湘咨公司业务拓展的方式 | 第41-45页 |
| 4．3．1 差异化战略 | 第41-42页 |
| 4．3．2 市场重点集中战略 | 第42页 |
| 4．3．3 构建战略联盟 | 第42-43页 |
| 4．3．4 多种经营 | 第43页 |
| 4．3．5 走国际化道路 | 第43-45页 |
| 第5章 湘咨公司业务拓展的实施 | 第45-55页 |
| 5．1 湘咨公司业务拓展的实施要点 | 第45-47页 |
| 5．1．1 更新观念，树立形象 | 第45页 |
| 5．1．2 加快公司脱钩改制 | 第45页 |
| 5．1．3 培育市场、规范市场 | 第45-46页 |
| 5．1．4 招聘人才、人才培训和专家库的管理 | 第46-47页 |
| 5．2 湘咨公司业务拓展的实施 | 第47-53页 |
| 5．2．1 调整组织结构 | 第47-48页 |
| 5．2．2 脱钩改制，进行人事制度和分配制度改革 | 第48-50页 |
| 5．2．3 代建制项目管理的实施 | 第50页 |
| 5．2．4 细分市场 | 第50-52页 |
| 5．2．5 国际业务的实施 | 第52-53页 |
| 5．3 湘咨公司业务拓展的保障措施 | 第53-55页 |
| 5．3．1 领导重视，加强协调 | 第53页 |
| 5．3．2 加强保险意识 | 第53-54页 |
| 5．3．3 需要良好的国际竞争环境 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第62页 |
