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株电集团员工工作满意度实证研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-25页
 1.1 问题的提出和研究意义第11-13页
  1.1.1 问题的提出第11-12页
  1.1.2 研究的意义第12页
  1.1.3 研究内容及思路第12-13页
 1.2 员工工作满意度理论综述第13-25页
  1.2.1 工作满意度定义第13-15页
  1.2.2 员工工作满意度理论第15-19页
  1.2.3 工作满意度的构成因素第19-20页
  1.2.4 影响工作满意度的相关因素研究第20-24页
  1.2.5 工作满意度的衡量第24-25页
第2章 株电集团员工工作满意度实地调查及数据处理第25-35页
 2.1 株电集团简介第25-27页
  2.1.1 株电集团历史及概况第25页
  2.1.2 株电集团面临的形势第25-26页
  2.1.3 株电集团人力资源分布状况第26-27页
 2.2 调查问卷的设计第27-30页
  2.2.1 国外员工工作满意度调查问卷情况第27-28页
  2.2.2 调查问卷设计第28-29页
  2.2.3 问卷结构第29-30页
 2.3 实地调查第30页
 2.4 数据分析方法第30-31页
 2.5 数据分析第31-35页
  2.5.1 样本个人属性数据统计第31-32页
  2.5.2 因素分析第32-34页
  2.5.3 信度与效度分析第34-35页
第3章 株电集团员工工作满意度现状分析第35-42页
 3.1 工作满意度分布状况第35-36页
  3.1.1 调查样本总体的工作满意度分布状况第35页
  3.1.2 各要素满意度得分分布情况第35-36页
 3.2 株电集团员工工作满意度分析第36-39页
  3.2.1 算术平均满意度第36页
  3.2.2 工作回报满意度分析第36-37页
  3.2.3 工作关系满意度分析第37页
  3.2.4 工作环境满意度分析第37-38页
  3.2.5 工作成就满意度分析第38-39页
  3.2.6 工作本身满意度分析第39页
 3.3 株电集团员工工作满意度决定因素第39-42页
  3.3.1 工作满意度因素对整体工作满意度的回归分析第39-40页
  3.3.2 影响整体工作满意度具体因素第40-42页
第4章 株电集团员工工作满意度比较分析第42-55页
 4.1 不同岗位类别对工作满意度影响第42-47页
  4.1.1 管理人员工作满意度分析第42-43页
  4.1.2 技术人员工作满意度分析第43-44页
  4.1.3 营销人员工作满意度分析第44-45页
  4.1.4 辅助人员工作满意度分析第45-46页
  4.1.5 生产性员工工作满意度分析第46-47页
 4.2 不同性别工作满意度分析第47-49页
 4.3 不同年龄工作满意度分析第49-50页
 4.4 婚姻状况与工作满意度相关分析第50-51页
 4.5 不同教育程度工作满意度分析第51-53页
 4.6 不同身份员工工作满意度分析第53-55页
第5章 株电集团员工工作满意度和工作绩效关系分析第55-58页
 5.1 相关分析第55-57页
 5.2 回归分析第57-58页
第6章 管理改进与建议第58-64页
 6.1 建立公平合理的薪酬制度第58-59页
 6.2 加强对员工和主管的培训第59页
 6.3 建立公平竞争的晋升机制第59-60页
 6.4 完善激励机制第60页
 6.5 工作应丰富化第60-61页
 6.6 重构人际关系,加强工作团队建设第61页
 6.7 改善绩效评估制度第61-62页
 6.8 构建一个良好的职场,创造良好的软环境第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)第69-70页
附录B 员工工作满意度调查问卷第70-71页

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