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吉林省农产品品牌整合研究

中文摘要第1-10页
英文摘要第10-13页
前言第13-14页
1.吉林省实施农产品品牌整合的理论依据第14-15页
 1.1 舒尔茨整合营销理论第14页
 1.2 劳特朋4C理论第14页
 1.3 规模经济理论第14-15页
2.吉林省农产品品牌现状分析第15-22页
 2.1 吉林省农产品品牌的发展现状第15-16页
  2.1.1 各级党委、政府高度重视、举措有力第15页
  2.1.2 农产品品牌建设呈现出全方位推进、宽领域开发、多样化发展的局面第15-16页
  2.1.3 名牌企业不断做大叫强第16页
 2.2 吉林省发展农产品品牌所存在的问题第16-22页
  2.2.1 品牌意识淡薄,观念陈旧第16-20页
  2.2.2 企业生产规模小,影响品牌竞争力第20页
  2.2.3 品牌多、乱、杂,名牌少第20-21页
  2.2.4 各品牌之间互相竞争,不能形成合力第21-22页
3.吉林省实施农产品品牌整合的必要性第22-31页
 3.1 市场经济发展的客观需要第22-23页
  3.1.1 国际市场经济变化的必然要求第22页
  3.1.2 国内市场经济发展的必然要求第22-23页
 3.2 农业产业化的需要第23-24页
  3.2.1 品牌战略与农业产业化的内在联系第23页
  3.2.2 实施品牌整合是农业产业化的客观要求第23-24页
 3.3 企业发展的需要第24-26页
  3.3.1 企业形成规模效益的必然要求第24-25页
  3.3.2 增强企业竞争力的必然要求第25-26页
 3.4 提高农产品品牌效益的需要第26-29页
  3.4.1 品牌整合是提升品牌效益的过程第26-28页
  3.4.2 发挥我省农产品品牌效应,提高品牌效益的客观要求第28-29页
 3.5 增加农民收入,繁荣农村经济的需要第29-31页
  3.5.1 近阶段吉林省农民人均收入的增长状况第29页
  3.5.2 促进农民收入增长,解决“三农”问题的客观要求第29-31页
4 吉林省实施农产品品牌整合的可行性第31-32页
 4.1 地区之间农产品及其环境的趋同性是品牌整合的客观物质基础第31页
  4.1.1 品种上的趋同性第31页
  4.1.2 品质上的趋同性第31页
  4.1.3 自然环境优越的一致性第31页
 4.2 利益上的共享性是品牌整合的经济基础第31-32页
  4.2.1 经济利益上的共享性第31-32页
  4.2.2 做大叫强产品品牌是共同的目标第32页
5 吉林省实施农产品品牌整合的矛盾因素分析第32-36页
 5.1 政府与市场之间的矛盾因素分析第32-33页
  5.1.1 政府计划与市场运作之间的矛盾是实施品牌整合的重要障碍第32页
  5.1.2 政府主导型发展方式产生的消极后果第32-33页
 5.2 区域之间的矛盾因素分析第33页
  5.2.1 生产地域的矛盾因素第33页
  5.2.2 生产方式的矛盾因素第33页
 5.3 企业资产重组的矛盾因素分析第33-35页
  5.3.1 企业文化的矛盾因素第33-34页
  5.3.2 企业管理的矛盾因素第34-35页
  5.3.3 人事整合的矛盾因素第35页
 5.4 品牌之间的矛盾因素分析第35-36页
  5.4.1 品牌名称之间的矛盾因素第35页
  5.4.2 品牌定位的矛盾因素第35-36页
6 吉林省实施农产品品牌整合的策略第36-49页
 6.1 吉林省实施农产品品牌整合的发展目标及策略第36-44页
  6.1.1 吉林省实施农产品品牌整合的总体发展目标及原则第36-37页
  6.1.2 吉林省实施农产品品牌整合的阶段性发展目标及对应策略第37-44页
 6.2 吉林省实施农严品品牌整合的保障策略第44-49页
  6.2.1 加速资产重组,创建培植知名品牌第44-45页
  6.2.2 大力开拓市场,提高产品市场占有率第45-46页
  6.2.3 建设生产基地,确保名牌产品原料供应第46页
  6.2.4 推进科技创新,加快标准制定,全面提高产品质量第46-47页
  6.2.5 加大资金扶持力度,强化政策保障第47页
  6.2.6 加大宣传力度,营造吉林农产品品牌氛围第47页
  6.2.7 强化领导,确保品牌整合的顺利实施第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54页

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