| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 研究背景 | 第8页 |
| 1．2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1．3 本文结构 | 第9-10页 |
| 第2章 公司发展环境分析 | 第10-25页 |
| 2．1 公司发展的外部机会 | 第10-15页 |
| 2．1．1 国际国内的经济形势带来了巨大的发展空间 | 第10-11页 |
| 2．1．2 政策优势为远华海运进一步拓展沿海和近洋航运增添活力 | 第11页 |
| 2．1．3 相关港口优势提供了坚实的基础 | 第11-14页 |
| 2．1．4 电力紧张和煤运市场繁荣给远华海运的发展带来更大期望 | 第14页 |
| 2．1．5 造船业的繁荣给远华海运的发展提供技术支持 | 第14-15页 |
| 2．2 公司发展的外部威胁 | 第15-18页 |
| 2．2．1 煤炭需求增速减慢 | 第15-16页 |
| 2．2．2 航运市场竞争加剧 | 第16-17页 |
| 2．2．3 石油市场的波动导致航运营运成本的增加 | 第17页 |
| 2．2．4 港口建设的滞后性 | 第17-18页 |
| 2．3 公司发展的内部优势 | 第18-24页 |
| 2．3．1 两大股东的支持是远华海运发展的巨大引擎 | 第18-20页 |
| 2．3．2 远华海运的客户优势 | 第20-21页 |
| 2．3．3 企业自身的先进的管理和特色的核心竞争力 | 第21-23页 |
| 2．3．4 利用上市机遇，扩大融资实力 | 第23-24页 |
| 2．4 公司发展的内部劣势 | 第24-25页 |
| 2．4．1 船队结构的客观不合理性 | 第24页 |
| 2．4．2 企业管理在发展壮大过程中显现的薄弱性 | 第24-25页 |
| 第3章 散货市场现状及煤炭市场前景分析 | 第25-39页 |
| 3．1 散货市场现状 | 第25-26页 |
| 3．2 中国煤炭市场需求预测分析 | 第26-35页 |
| 3．2．1 工业煤炭消费需求分析 | 第27-28页 |
| 3．2．2 生活煤炭消费需求分析 | 第28-29页 |
| 3．2．3 电煤消费需求定性分析 | 第29-31页 |
| 3．2．4 火电发电量定量预测 | 第31-35页 |
| 3．3 煤炭运输市场运力分析 | 第35-39页 |
| 第4章 公司发展的战略分析 | 第39-43页 |
| 4．1 远华的市场定位 | 第39-41页 |
| 4．2 远华未来的愿景 | 第41页 |
| 4．3 远华分阶段的发展战略 | 第41-43页 |
| 4．3．1 未来三年的发展战略 | 第41-42页 |
| 4．3．2 未来五年至十年的发展战略 | 第42-43页 |
| 第5章 公司战略的实施方案 | 第43-52页 |
| 5．1 通过租船和资本经营相结合调整船队结构 | 第43-45页 |
| 5．2 借助股东优势，培养核心客户 | 第45页 |
| 5．3 完善企业管理，强化经营效果 | 第45-46页 |
| 5．4 组织结构的革新和流程再造 | 第46页 |
| 5．5 拓展业务范围，提升利润空间 | 第46-47页 |
| 5．6 充实和优化人力资源 | 第47-48页 |
| 5．7 建立和丰富企业文化 | 第48-49页 |
| 5．8 外部风险及对策 | 第49-50页 |
| 5．8．1 外部风险 | 第49-50页 |
| 5．8．2 应对外部风险的策略 | 第50页 |
| 5．9 内部风险及对策 | 第50-52页 |
| 5．9．1 内部风险 | 第50-51页 |
| 5．9．2 应对内部风险的策略 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 研究生履历 | 第56页 |
