| 0 引言 | 第1-16页 |
| 0．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0．2 本文主要概念辨析与界定 | 第10-11页 |
| 0．3 本文研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 0．4 文献综述 | 第12-14页 |
| 0．5 本文结构与研究内容 | 第14-15页 |
| 0．6 可能创新之处与不足 | 第15-16页 |
| 1 经理股票期权的兴起与发展 | 第16-22页 |
| 1．1 经理股票期权的概念及其起源 | 第16-17页 |
| 1．2 经理股票期权在美国的发展现状 | 第17-19页 |
| 1．3 经理股票期权在日本的发展现状 | 第19-20页 |
| 1．4 美、日经理股票期权实践对于我们的启示 | 第20-22页 |
| 2 经理股票期权的理论基础 | 第22-26页 |
| 2．1 委托—代理理论 | 第22-23页 |
| 2．2 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 2．3 激励理论 | 第24页 |
| 2．4 X(低)效率理论 | 第24-26页 |
| 3 经理股票期权的优势对比分析 | 第26-34页 |
| 3．1 年薪制与经理股票期权制理论上对比分析 | 第26-27页 |
| 3．2 两种薪酬体制下经营者决策模式对比分析 | 第27-31页 |
| 3．2．1 年薪制薪酬体制下的经营者的决策模式 | 第27-29页 |
| 3．2．2 经理股票期权薪酬体制下经营者的决策模式 | 第29-30页 |
| 3．2．3 小结 | 第30-31页 |
| 3．3 经营者收入的AHP层次结构分析 | 第31-34页 |
| 3．3．1 经营者收入影响因素选取及分析结果 | 第31-32页 |
| 3．3．2 对AHP层次结构结构分析结果的分析 | 第32-34页 |
| 4 经理股票期权制的效用分析 | 第34-45页 |
| 4．1 经理股票期权制有效性理论分析 | 第34-35页 |
| 4．2 经理股票期权有效性实证结果分析 | 第35-38页 |
| 4．2．1 国外实证分析结果 | 第35-36页 |
| 4．2．2 国内实证分析结果 | 第36-37页 |
| 4．2．3 实证分析的启示 | 第37-38页 |
| 4．3 经理股票期权正面效用分析 | 第38-41页 |
| 4．3．1 协调所有者和经营者之间的利益冲突 | 第38-39页 |
| 4．3．2 解决委托-代理矛盾，降低代理成本 | 第39页 |
| 4．3．3 防止经营者的短期化行为 | 第39-40页 |
| 4．3．4 人力资本价值市场化 | 第40页 |
| 4．3．5 形成开放式股权结构，吸收和稳定优秀人才 | 第40-41页 |
| 4．3．6 节约企业现金成本，实现低成本激励 | 第41页 |
| 4．4 经理股票期权的异化分析 | 第41-45页 |
| 4．4．1 报酬与业绩脱节，诱发新的道德风险 | 第42页 |
| 4．4．2 容易导致合谋行为 | 第42-43页 |
| 4．4．3 加剧股票市场波动 | 第43-44页 |
| 4．4．4 加深企业内部各利益集团之间的矛盾 | 第44-45页 |
| 5 国内经理股票期权研究 | 第45-68页 |
| 5．1 我国企业实施经理股票期权的必要性 | 第45-46页 |
| 5．2 经理股票期权在我国的发展现状 | 第46-48页 |
| 5．3 典型案例 | 第48-52页 |
| 5．4 案例所提示的若干政策与法律法规问题 | 第52-53页 |
| 5．5 案例之外的其他方面的障碍 | 第53-56页 |
| 5．5．1 观念意识上存在障碍 | 第53-54页 |
| 5．5．2 对经理股票期权的认识存在误区 | 第54-55页 |
| 5．5．3 证券资本市场不规范 | 第55页 |
| 5．5．4 经理人市场的残缺 | 第55-56页 |
| 5．5．5 公司治理结构欠规范 | 第56页 |
| 5．6 两个重要问题探析 | 第56-60页 |
| 5．6．1 将EVA引入经理股票期权 | 第56-58页 |
| 5．6．2 国有股减持与经理股票期权相结合 | 第58-60页 |
| 5．7 我国经理股票期权设计 | 第60-65页 |
| 5．7．1 实施模式与企业选择 | 第60-62页 |
| 5．7．2 几个关键要素操作设计 | 第62-65页 |
| 5．8 我国实施经理股票期权的对策与建议 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |