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CY公司薪酬体系研究与设计

前言第1-10页
第一部份 薪酬设计的相关理论概述第10-24页
 1.1 薪酬的概念与构成第10-11页
 1.2 薪酬的功能第11-13页
  1.2.1 员工方面第11-12页
  1.2.2 企业方面第12-13页
 1.3 薪酬设计的原则和程序第13-16页
  1.3.1 薪酬设计的原则第13-14页
  1.3.2 薪酬设计的程序第14-16页
 1.4 薪酬体系的类型第16-19页
  1.4.1 以职位为基础的薪酬体系第16-17页
  1.4.2 以技能为基础的薪酬体系第17-18页
  1.4.3 以能力为基础的薪酬体系第18-19页
 1.5 薪酬管理的历史演变第19-20页
 1.6 薪酬体系设计的新发展第20-24页
  1.6.1 整体薪酬第20-21页
  1.6.2 宽带薪酬第21-22页
  1.6.3 薪点薪酬第22-23页
  1.6.4 绩效薪酬第23-24页
第二部分 CY公司现状评析第24-38页
 2.1 CY公司概况第24-25页
 2.2 CY公司的组织结构图第25页
 2.3 CY公司面临的主要问题第25-28页
 2.4 CY公司在人力资源管理方面存在的问题第28-31页
  2.4.1 CY公司在组织结构方面存在的问题第28-29页
  2.4.2 CY公司在企业文化方面存在的问题第29页
  2.4.3 CY公司在人力资源管理方面存在的问题第29-31页
 2.5 CY公司的薪酬体系现状分析第31-38页
  2.5.1 CY公司薪酬体系现状第31-33页
  2.5.2 CY公司薪酬体系分析第33-35页
  2.5.3 CY公司薪酬体系问题的解决思路第35-38页
第三部分 CY公司薪酬体系设计第38-76页
 3.1 CY公司的工作分析第38-41页
  3.1.1 工作分析的现状第38-39页
  3.1.2 工作分析的具体实施步骤第39-40页
  3.1.3 工作分析的作用第40-41页
 3.2 CY公司的岗位评价第41-52页
  3.2.1 岗位评价的目的第41-42页
  3.2.2 岗位评价的原则第42页
  3.2.3 岗位评价方法的选择第42-44页
  3.2.4 岗位评价委员会的组建第44-45页
  3.2.5 岗位评价因素选择第45-50页
  3.2.6 岗位评价委员会成员的培训第50页
  3.2.7 岗位评价的评分第50-51页
  3.2.8 岗位评价的结果第51-52页
 3.3 薪酬的市场调查第52-55页
 3.4 CY公司薪酬结构设计第55-59页
  3.4.1 确定薪酬等级数量和级差第56-57页
  3.4.2 确定薪酬等级的交叉与重叠第57-58页
  3.4.3 确定薪酬级档第58-59页
 3.5 CY公司能力素质模型的建立第59-67页
  3.5.1 能力素质模型的定义第59-60页
  3.5.2 能力素质的分类第60-61页
  3.5.3 能力素质模型的意义第61-62页
  3.5.4 能力素质模型的设计原则第62-63页
  3.5.5 CY公司能力素质模型设计流程第63-66页
  3.5.6 能力素质的评估办法第66-67页
 3.6 CY公司薪酬体系的设计第67-76页
  3.6.1 薪酬的构成第67-69页
  3.6.2 工资标准测算第69-71页
  3.6.3 公司不同岗位类人员的薪酬方案第71-74页
  3.6.4 薪酬级别进入第74-75页
  3.6.5 薪酬等级调整第75-76页
第四部分 CY公司薪酬设计的评价第76-80页
 4.1 CY公司薪酬设计的主要优点第76-78页
 4.2 CY公司薪酬设计的不足之处第78-80页
第五部分 结束语第80-81页
论文声明第81页
关于论文使用授权的说明第81-82页
致谢第82-83页
参考文献第83-84页
附件一 CY公司岗位说明书第84-85页
附件二 CY公司员工能力素质评估表第85-86页
附件三 CY公司岗位评价因素调查问卷表第86-89页
附件四 CY公司岗位价值评分表(部份)第89页

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