CY公司薪酬体系研究与设计
前言 | 第1-10页 |
第一部份 薪酬设计的相关理论概述 | 第10-24页 |
1.1 薪酬的概念与构成 | 第10-11页 |
1.2 薪酬的功能 | 第11-13页 |
1.2.1 员工方面 | 第11-12页 |
1.2.2 企业方面 | 第12-13页 |
1.3 薪酬设计的原则和程序 | 第13-16页 |
1.3.1 薪酬设计的原则 | 第13-14页 |
1.3.2 薪酬设计的程序 | 第14-16页 |
1.4 薪酬体系的类型 | 第16-19页 |
1.4.1 以职位为基础的薪酬体系 | 第16-17页 |
1.4.2 以技能为基础的薪酬体系 | 第17-18页 |
1.4.3 以能力为基础的薪酬体系 | 第18-19页 |
1.5 薪酬管理的历史演变 | 第19-20页 |
1.6 薪酬体系设计的新发展 | 第20-24页 |
1.6.1 整体薪酬 | 第20-21页 |
1.6.2 宽带薪酬 | 第21-22页 |
1.6.3 薪点薪酬 | 第22-23页 |
1.6.4 绩效薪酬 | 第23-24页 |
第二部分 CY公司现状评析 | 第24-38页 |
2.1 CY公司概况 | 第24-25页 |
2.2 CY公司的组织结构图 | 第25页 |
2.3 CY公司面临的主要问题 | 第25-28页 |
2.4 CY公司在人力资源管理方面存在的问题 | 第28-31页 |
2.4.1 CY公司在组织结构方面存在的问题 | 第28-29页 |
2.4.2 CY公司在企业文化方面存在的问题 | 第29页 |
2.4.3 CY公司在人力资源管理方面存在的问题 | 第29-31页 |
2.5 CY公司的薪酬体系现状分析 | 第31-38页 |
2.5.1 CY公司薪酬体系现状 | 第31-33页 |
2.5.2 CY公司薪酬体系分析 | 第33-35页 |
2.5.3 CY公司薪酬体系问题的解决思路 | 第35-38页 |
第三部分 CY公司薪酬体系设计 | 第38-76页 |
3.1 CY公司的工作分析 | 第38-41页 |
3.1.1 工作分析的现状 | 第38-39页 |
3.1.2 工作分析的具体实施步骤 | 第39-40页 |
3.1.3 工作分析的作用 | 第40-41页 |
3.2 CY公司的岗位评价 | 第41-52页 |
3.2.1 岗位评价的目的 | 第41-42页 |
3.2.2 岗位评价的原则 | 第42页 |
3.2.3 岗位评价方法的选择 | 第42-44页 |
3.2.4 岗位评价委员会的组建 | 第44-45页 |
3.2.5 岗位评价因素选择 | 第45-50页 |
3.2.6 岗位评价委员会成员的培训 | 第50页 |
3.2.7 岗位评价的评分 | 第50-51页 |
3.2.8 岗位评价的结果 | 第51-52页 |
3.3 薪酬的市场调查 | 第52-55页 |
3.4 CY公司薪酬结构设计 | 第55-59页 |
3.4.1 确定薪酬等级数量和级差 | 第56-57页 |
3.4.2 确定薪酬等级的交叉与重叠 | 第57-58页 |
3.4.3 确定薪酬级档 | 第58-59页 |
3.5 CY公司能力素质模型的建立 | 第59-67页 |
3.5.1 能力素质模型的定义 | 第59-60页 |
3.5.2 能力素质的分类 | 第60-61页 |
3.5.3 能力素质模型的意义 | 第61-62页 |
3.5.4 能力素质模型的设计原则 | 第62-63页 |
3.5.5 CY公司能力素质模型设计流程 | 第63-66页 |
3.5.6 能力素质的评估办法 | 第66-67页 |
3.6 CY公司薪酬体系的设计 | 第67-76页 |
3.6.1 薪酬的构成 | 第67-69页 |
3.6.2 工资标准测算 | 第69-71页 |
3.6.3 公司不同岗位类人员的薪酬方案 | 第71-74页 |
3.6.4 薪酬级别进入 | 第74-75页 |
3.6.5 薪酬等级调整 | 第75-76页 |
第四部分 CY公司薪酬设计的评价 | 第76-80页 |
4.1 CY公司薪酬设计的主要优点 | 第76-78页 |
4.2 CY公司薪酬设计的不足之处 | 第78-80页 |
第五部分 结束语 | 第80-81页 |
论文声明 | 第81页 |
关于论文使用授权的说明 | 第81-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
参考文献 | 第83-84页 |
附件一 CY公司岗位说明书 | 第84-85页 |
附件二 CY公司员工能力素质评估表 | 第85-86页 |
附件三 CY公司岗位评价因素调查问卷表 | 第86-89页 |
附件四 CY公司岗位价值评分表(部份) | 第89页 |