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SC公司航空器材的库存管理

第1章 课题背景分析第1-12页
 1.1 问题的提出第8-10页
 1.2 国内外航空公司航材管理现状第10-11页
  1.2.1 国内航空公司航材管理现状第10-11页
  1.2.2 国外航空公司航材管理现状第11页
 1.3 本文研究的主要内容和方法第11-12页
第2章 航材的供应链管理第12-23页
 2.1 航材的基本知识第12-16页
  2.1.1 航材的定义第12页
  2.1.2 航材的分类第12-13页
  2.1.3 航材管理的目的第13-15页
  2.1.4 航材管理的任务第15-16页
 2.2 供应链的有关概念与结构模型第16-18页
  2.2.1 供应链第16-17页
  2.2.2 供应链的特征第17页
  2.2.3 供应链管理第17-18页
 2.3 航材供应链采购管理特点第18-19页
 2.4 航材库存控制系统第19-23页
  2.4.1 库存控制问题第19-20页
  2.4.2 航材库存控制系统功能第20-21页
  2.4.3 库存控制系统的制约因素第21-23页
第3章 航材消耗件订货模型的建立第23-40页
 3.1 航材库存控制相关参数第24-26页
 3.2 航材消耗预测方法第26-28页
 3.3 经济订货批量的确定第28-36页
  3.3.1 经济订货模型 EOQ第28-29页
  3.3.2 EOQ相关参数的确定第29-34页
  3.3.3 EOQ的变异第34-36页
 3.4 重新订货量的确定第36-38页
  3.4.1 安全库存量概论第36页
  3.4.2 航材的保证率第36-37页
  3.4.3 确定重新订货量第37-38页
 3.5 实际订货量的确定第38-40页
第4章 航材周转件订货模型的建立第40-47页
 4.1 航材周转件定义及概述第40-41页
 4.2 维修重要性代码及维修概念第41页
 4.3 航材周转件库存制定第41-42页
 4.4 预测相关参数第42-45页
 4.5 循环库存计划的制定第45-47页
第5章 与传统方法的比较第47-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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