企业核心竞争力的动态管理研究
| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| §1-1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1-1-1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1-1-2 研究意义 | 第8页 |
| §1-2 研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 1-2-1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1-2-2 研究框架 | 第9-10页 |
| 第二章 核心竞争力的研究综述 | 第10-14页 |
| §2-1 核心竞争力的概念及特性 | 第10-11页 |
| 2-1-1 核心竞争力相关概念的识别 | 第10页 |
| 2-1-2 核心竞争力的特性 | 第10-11页 |
| §2-2 核心竞争力的理论述评 | 第11-14页 |
| 2-2-1 核心竞争力的主要观点 | 第11-12页 |
| 2-2-2 核心竞争力理论简评 | 第12-14页 |
| 第三章 核心竞争力动态管理的概念与基本原理分析 | 第14-21页 |
| §3-1 动态管理的概念、必要性及内容 | 第14-17页 |
| 3-1-1 动态管理的概念及必要性 | 第14-16页 |
| 3-1-2 动态管理的内容 | 第16-17页 |
| §3-2 核心竞争力构成要素分析 | 第17-19页 |
| 3-2-1 构成要素的定义 | 第17-18页 |
| 3-2-2 构成要素的分类与分层 | 第18页 |
| 3-2-3 关于核心竞争力构成要素的论述分析 | 第18-19页 |
| §3-3 核心竞争力形成机制分析 | 第19-21页 |
| 3-3-1 核心竞争力形成机制 | 第19-20页 |
| 3-3-2 核心竞争力形成的主要影响因素 | 第20-21页 |
| 第四章 核心竞争力的动态管理过程 | 第21-47页 |
| §4-1 核心竞争力的识别 | 第21-27页 |
| 4-1-1 核心竞争力识别的重要性 | 第21页 |
| 4-1-2 企业核心竞争力的识别 | 第21-24页 |
| 4-1-3 企业核心竞争力识别的渐进化方法 | 第24-27页 |
| §4-2 核心竞争力的培育 | 第27-35页 |
| 4-2-1 什么是核心竞争力的培育 | 第27页 |
| 4-2-2 培育核心竞争力必须划清的界限 | 第27-29页 |
| 4-2-3 核心竞争力的培育为什么需要管理 | 第29-30页 |
| 4-2-4 核心竞争力培育的主要步骤 | 第30页 |
| 4-2-5 核心竞争力培育的主要途径 | 第30-35页 |
| §4-3 核心竞争力的运用 | 第35-39页 |
| 4-3-1 基于核心竞争力的中间产品战略 | 第35-36页 |
| 4-3-2 核心竞争力的内部共享 | 第36页 |
| 4-3-3 基于企业核心竞争力的多角化经营战略 | 第36-37页 |
| 4-3-4 基于企业核心竞争力实施并购或剥离 | 第37-38页 |
| 4-3-5 基于核心竞争力构建虚拟企业 | 第38页 |
| 4-3-6 基于核心竞争力来组建战略联盟 | 第38-39页 |
| §4-4 核心竞争力的评价 | 第39-47页 |
| 4-4-1 评价的原因及目的 | 第39-40页 |
| 4-4-2 评价指标体系设计 | 第40-42页 |
| 4-4-3 核心竞争力的评价的方法 | 第42-45页 |
| 4-4-4 评价结果的处理 | 第45-47页 |
| 第五章 TCL集团核心竞争力的动态管理研究 | 第47-57页 |
| §5-1 概述 | 第47-49页 |
| 5-1-1 集团简介 | 第47页 |
| 5-1-2 集团历史沿革 | 第47-48页 |
| 5-1-3 集团发展业绩 | 第48页 |
| 5-1-4 战略目标及企业理念 | 第48-49页 |
| §5-2 对TCL集团的战略与核心竞争力分析 | 第49-50页 |
| §5-3 对TCL集团已有核心竞争力的识别 | 第50-53页 |
| §5-4 TCL集团对核心竞争力的动态管理 | 第53-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| §6-1 总结 | 第57页 |
| §6-2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第61页 |
