IDD集团ERP项目实施成功因素探析
中文摘要 | 第1-6页 |
英文摘要 | 第6-11页 |
第一章 前 言 | 第11-14页 |
·论文研究背景 | 第11-12页 |
·论文研究的问题及意义 | 第12页 |
·论文研究的内容 | 第12-14页 |
第二章 ERP理论综述 | 第14-23页 |
·ERP的概念与发展 | 第14-15页 |
·ERP的核心与特点 | 第15-16页 |
·ERP蕴涵的管理理念 | 第16-19页 |
·BPR与BPI | 第19-23页 |
·BPR、BPI的概念 | 第19-21页 |
·ERP与BPR、BPI的关系 | 第21-23页 |
第三章 IDD集团ERP项目实施背景 | 第23-30页 |
·IDD集团概况 | 第23页 |
·IDD集团组织结构 | 第23-25页 |
·IDD集团信息化建设现状 | 第25页 |
·IDD集团ERP项目动因分析 | 第25-26页 |
·IDD集团ERP项目建设思路 | 第26-27页 |
·ERP、供应商及咨询机构选择 | 第27-30页 |
第四章 IDD集团ERP项目实施策略 | 第30-58页 |
·实施方法 | 第30-31页 |
·实施范围及目标 | 第31-36页 |
·实施范围 | 第31-32页 |
·目标及效果 | 第32-36页 |
·组织结构及职责 | 第36-42页 |
·组织结构 | 第36-37页 |
·组织角色、职责 | 第37-42页 |
·项目管理策略 | 第42-47页 |
·沟通策略 | 第42-44页 |
·控制策略 | 第44-45页 |
·会议管理 | 第45页 |
·文档管理 | 第45页 |
·实施范围管理 | 第45-46页 |
·问题管理 | 第46-47页 |
·系统管理策略 | 第47-48页 |
·项目实施策略 | 第48-50页 |
·系统配置策略 | 第48页 |
·测试策略 | 第48-49页 |
·授权标准 | 第49页 |
·最终用户培训策略 | 第49-50页 |
·项目培训策略 | 第50-54页 |
·目的与体系 | 第50-51页 |
·初级培训 | 第51-53页 |
·中级培训 | 第53页 |
·高级培训 | 第53-54页 |
·数据准备策略 | 第54-58页 |
·制定编码标准 | 第55页 |
·静态数据准备 | 第55-57页 |
·动态数据维护 | 第57-58页 |
第五章 IDD集团ERP项目实施的管理与控制 | 第58-68页 |
·项目准备 | 第59页 |
·制订项目管理策略 | 第59页 |
·建立硬件网络系统 | 第59页 |
·业务流程优化 | 第59-61页 |
·业务流程现状 | 第59-60页 |
·业务流程优化 | 第60-61页 |
·系统实现 | 第61-64页 |
·系统初始配置 | 第61页 |
·系统单元测试 | 第61-63页 |
·系统集成测试 | 第63-64页 |
·质量检查 | 第64页 |
·上线准备 | 第64-68页 |
·最终用户培训 | 第64-65页 |
·ERP的“ISO”化 | 第65页 |
·数据整理审理 | 第65-66页 |
·上线计划 | 第66-68页 |
第六章 IDD集团ERP项目评估和实施效果分析 | 第68-74页 |
·ERP应用绩效评价指标体系 | 第68-69页 |
·ERP应用成功的标志 | 第69-70页 |
·IDD集团ERP实施效果分析 | 第70-73页 |
·巩固与提高 | 第73-74页 |
第七章 IDD集团ERP项目实施成功因素探析 | 第74-91页 |
·正确选择ERP的实施时机 | 第74-75页 |
·选择适用的ERP系统 | 第75-78页 |
·ERP理论与实际相结合 | 第78-79页 |
·制定实施方案 | 第79-80页 |
·基础的数据准备 | 第80-81页 |
·强有力的组织保障 | 第81-82页 |
·有效的培训是ERP项目成功的前提和基础 | 第82-83页 |
·ERP项目核心成员及顾问的重要性 | 第83-85页 |
·ERP项目核心成员的作用 | 第84页 |
·ERP顾问在项目中的作用 | 第84-85页 |
·实施过程关键环节控制 | 第85-89页 |
·项目启动环节 | 第85-86页 |
·培训环节 | 第86页 |
·功能模拟环节 | 第86-87页 |
·数据初始化环节 | 第87-88页 |
·系统并行环节 | 第88页 |
·二次开发环节 | 第88-89页 |
·系统改进环节 | 第89页 |
·因果图分析法 | 第89-91页 |
第八章 结 论 | 第91-92页 |
致 谢 | 第92-93页 |
参考文献 | 第93页 |