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IDD集团ERP项目实施成功因素探析

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-11页
第一章 前  言第11-14页
   ·论文研究背景第11-12页
   ·论文研究的问题及意义第12页
   ·论文研究的内容第12-14页
第二章 ERP理论综述第14-23页
   ·ERP的概念与发展第14-15页
   ·ERP的核心与特点第15-16页
   ·ERP蕴涵的管理理念第16-19页
   ·BPR与BPI第19-23页
     ·BPR、BPI的概念第19-21页
     ·ERP与BPR、BPI的关系第21-23页
第三章 IDD集团ERP项目实施背景第23-30页
   ·IDD集团概况第23页
   ·IDD集团组织结构第23-25页
   ·IDD集团信息化建设现状第25页
   ·IDD集团ERP项目动因分析第25-26页
   ·IDD集团ERP项目建设思路第26-27页
   ·ERP、供应商及咨询机构选择第27-30页
第四章 IDD集团ERP项目实施策略第30-58页
   ·实施方法第30-31页
   ·实施范围及目标第31-36页
     ·实施范围第31-32页
     ·目标及效果第32-36页
   ·组织结构及职责第36-42页
     ·组织结构第36-37页
     ·组织角色、职责第37-42页
   ·项目管理策略第42-47页
     ·沟通策略第42-44页
     ·控制策略第44-45页
     ·会议管理第45页
     ·文档管理第45页
     ·实施范围管理第45-46页
     ·问题管理第46-47页
   ·系统管理策略第47-48页
   ·项目实施策略第48-50页
     ·系统配置策略第48页
     ·测试策略第48-49页
     ·授权标准第49页
     ·最终用户培训策略第49-50页
   ·项目培训策略第50-54页
     ·目的与体系第50-51页
     ·初级培训第51-53页
     ·中级培训第53页
     ·高级培训第53-54页
   ·数据准备策略第54-58页
     ·制定编码标准第55页
     ·静态数据准备第55-57页
     ·动态数据维护第57-58页
第五章 IDD集团ERP项目实施的管理与控制第58-68页
   ·项目准备第59页
     ·制订项目管理策略第59页
     ·建立硬件网络系统第59页
   ·业务流程优化第59-61页
     ·业务流程现状第59-60页
     ·业务流程优化第60-61页
   ·系统实现第61-64页
     ·系统初始配置第61页
     ·系统单元测试第61-63页
     ·系统集成测试第63-64页
     ·质量检查第64页
   ·上线准备第64-68页
     ·最终用户培训第64-65页
     ·ERP的“ISO”化第65页
     ·数据整理审理第65-66页
     ·上线计划第66-68页
第六章 IDD集团ERP项目评估和实施效果分析第68-74页
   ·ERP应用绩效评价指标体系第68-69页
   ·ERP应用成功的标志第69-70页
   ·IDD集团ERP实施效果分析第70-73页
   ·巩固与提高第73-74页
第七章 IDD集团ERP项目实施成功因素探析第74-91页
   ·正确选择ERP的实施时机第74-75页
   ·选择适用的ERP系统第75-78页
   ·ERP理论与实际相结合第78-79页
   ·制定实施方案第79-80页
   ·基础的数据准备第80-81页
   ·强有力的组织保障第81-82页
   ·有效的培训是ERP项目成功的前提和基础第82-83页
   ·ERP项目核心成员及顾问的重要性第83-85页
     ·ERP项目核心成员的作用第84页
     ·ERP顾问在项目中的作用第84-85页
   ·实施过程关键环节控制第85-89页
     ·项目启动环节第85-86页
     ·培训环节第86页
     ·功能模拟环节第86-87页
     ·数据初始化环节第87-88页
     ·系统并行环节第88页
     ·二次开发环节第88-89页
     ·系统改进环节第89页
   ·因果图分析法第89-91页
第八章 结 论第91-92页
致    谢第92-93页
参考文献第93页

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