| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一部分 公司概述 | 第7-8页 |
| 第二部分 行业背景分析 | 第8-15页 |
| 一、 我国外贸行业现状分析 | 第8-11页 |
| (一) 增长速度快，利润率高 | 第8-9页 |
| (二) 市场多元化初见成效 | 第9-10页 |
| (三) 产品结构不断改善 | 第10页 |
| (四) 经营主体多元化 | 第10-11页 |
| 二、 影响外贸行业发展的因素分析 | 第11-15页 |
| (一) 国内因素分析 | 第11-12页 |
| 1 国内经济的发展 | 第11页 |
| 2 政府的宏观调控 | 第11页 |
| 3 政策及实施 | 第11-12页 |
| (二) 国际因素分析 | 第12-13页 |
| 1 美、日、欧等经济大国 | 第12页 |
| 2 贸易冲突与争端 | 第12-13页 |
| 3 区域经济一体化 | 第13页 |
| (三) 加入WTO对我国外贸行业的影响分析 | 第13-15页 |
| 1 专业外贸公司面临的挑战 | 第13-14页 |
| 2 短期、长期影响分析 | 第14-15页 |
| 第三部分 公司问题诊断 | 第15-22页 |
| 一、 业务分析 | 第15-18页 |
| (一) 招标公司 | 第15页 |
| (二) 技术设备进口本部 | 第15-16页 |
| (三) 产品进出口本部 | 第16页 |
| (四) 国际工程公司和山东院 | 第16-17页 |
| (五) 江苏院 | 第17页 |
| (六) 天津院 | 第17-18页 |
| (七) 各子公司(含投资企业) | 第18页 |
| 二、 公司内部管理问题分析 | 第18-22页 |
| (一) 公司总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 | 第18页 |
| (二) 人力资源工作面临的问题 | 第18-20页 |
| 1 管理人员知识结构及素质不能胜任管理工作 | 第18-19页 |
| 2 人才储备不足，不适应集团化发展的需要 | 第19页 |
| 3 存在一定的冗员沉淀问题 | 第19页 |
| 4 管理上职责不清 | 第19页 |
| 5 考评功能不完善 | 第19-20页 |
| 6 管理核心及业务骨干的薪酬有待提高 | 第20页 |
| (三) 财务工作面临的问题 | 第20-21页 |
| 1 财务工作重心没有放在集团急需的财务管理和资金管理上 | 第20页 |
| 2 部门设置和内部分工不适合集团化财务的需要 | 第20-21页 |
| (四) 海外公司管理问题 | 第21页 |
| (五) 投资及投资管理问题 | 第21-22页 |
| 第四部分 整改方案 | 第22-31页 |
| 一、 战略发展方向 | 第22-23页 |
| (一) 国内外经济环境严峻形势的压力和规避风险的需要 | 第22页 |
| (二) 提高竞争力的需要 | 第22-23页 |
| (三) 适应未来竞争，深化创新能力的需要 | 第23页 |
| 二、 需要解决的问题 | 第23页 |
| 三、 法律依据及原则 | 第23页 |
| 四、 整改方案 | 第23-31页 |
| (一) 管理模式调整 | 第24页 |
| 1 强化集团总部的功能 | 第24页 |
| 2 引入市场机制 | 第24页 |
| 3 加强信息沟通 | 第24页 |
| (二) 组织机构调整 | 第24-27页 |
| 1 关于目前的总部贸易业务: | 第24-25页 |
| 2 关于目前的子公司和投资企业: | 第25页 |
| 3 关于两个科研院所 | 第25-26页 |
| 调整后的组织结构图 | 第26-27页 |
| (三) 人力资源体系的调整 | 第27-28页 |
| 1 建立科学的人力资源管理体系 | 第27-28页 |
| 2 对于公司的人力资源监控 | 第28页 |
| (四) 财务体系调整 | 第28-30页 |
| 1 财务监控 | 第28-29页 |
| 2 内部银行制度 | 第29页 |
| 3 预算管理体制 | 第29页 |
| 4 审计管理体系 | 第29页 |
| 5 投资管理体系调整 | 第29页 |
| 6 加强集团文化和品牌的管理功能 | 第29-30页 |
| (四) 小结 | 第30-31页 |
| 第四部分 本文的不足之处 | 第31-32页 |
| 一、 局限性 | 第31页 |
| 二、 整体性的欠缺 | 第31页 |
| 三、 整改方案可操作性的欠缺 | 第31-32页 |
| 第五部分 参考文献 | 第32页 |
