| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 管理者收购的理论分析 | 第7-11页 |
| 第一节 管理者收购与公司治理 | 第7-10页 |
| 第二节 管理者收购与发展战略 | 第10-11页 |
| 第三节 传统并购理论的局限 | 第11页 |
| 第二章 管理者收购概述 | 第11-15页 |
| 第一节 管理者收购的概念及特征 | 第11-13页 |
| 第二节 MBO的几种方式 | 第13-14页 |
| 第三节 管理者收购的实施步骤 | 第14-15页 |
| 第三章 管理者收购与国有企业改革 | 第15-28页 |
| 第一节 国有企业现状 | 第16-17页 |
| 第二节 推进国有企业改革的战略性意义 | 第17-18页 |
| 第三节 国有企业改革历程的简要回顾 | 第18-19页 |
| 第四节 管理者收购对于国有企业改革的意义 | 第19-28页 |
| 第四章 管理者收购与民营企业的改革和发展 | 第28-32页 |
| 第一节 民营企业的重要地位 | 第28-29页 |
| 第二节 民营企业面临的产权问题及管理者收购的运用 | 第29-31页 |
| 第三节 管理者收购与家族式民营企业的“二次创业” | 第31-32页 |
| 第五章 我国企业实施MBO可能遇到的问题及基本对策 | 第32-39页 |
| 第六章 中国企业成功实施管理者收购的案例 | 第39-44页 |
| 第一节 四通集团的管理者收购 | 第39-42页 |
| 第二节 宇通客车:管理层从“司机”到“车主” | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |