华环国际烟草有限公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·本文主要工作 | 第8页 |
| ·论文章节安排 | 第8-9页 |
| 2 绩效管理的有关理论和方法 | 第9-18页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第9页 |
| ·绩效管理的意义 | 第9-11页 |
| ·绩效管理过程 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的方法 | 第12-15页 |
| ·关键事件法 | 第13-14页 |
| ·强制正态分布法 | 第14页 |
| ·目标管理法 | 第14-15页 |
| ·量表测评法 | 第15页 |
| ·绩效管理的误区 | 第15-16页 |
| ·绩效管理几大误差 | 第16-18页 |
| 3 华环公司绩效管理变革前存在问题的研究 | 第18-35页 |
| ·公司简介 | 第18-20页 |
| ·竞争优势 | 第19页 |
| ·劣势 | 第19-20页 |
| ·员工的绩效评估 | 第20-23页 |
| ·绩效评估的目标 | 第20页 |
| ·绩效评估的原则 | 第20页 |
| ·评估对象、内容和时间 | 第20-21页 |
| ·绩效评估的规则和程序 | 第21-22页 |
| ·个人等级评定及比例、分配系数 | 第22页 |
| ·部门绩效等级及分配系数 | 第22-23页 |
| ·评估与收入分配、工作岗位等挂钩 | 第23页 |
| ·公司目标管理 | 第23-25页 |
| ·目标管理基本原则 | 第23页 |
| ·目标的内容要求 | 第23-24页 |
| ·工作步骤 | 第24页 |
| ·组织领导 | 第24-25页 |
| ·营销人员的绩效评估 | 第25页 |
| ·质量控制人员的考核 | 第25-26页 |
| ·绩效管理中存在的问题分析 | 第26-35页 |
| ·绩效管理与组织文化管理关联性不强 | 第26-29页 |
| ·人力资源管理不够深入 | 第29-31页 |
| ·存在“一言堂”考核现象 | 第31-32页 |
| ·绩效管理与目标管理的匹配性差 | 第32-33页 |
| ·考核的层次单调 | 第33-34页 |
| ·绩效考核结果的运用单一 | 第34-35页 |
| 4 华环公司绩效管理变革的研究 | 第35-50页 |
| ·基于公司战略的绩效管理体系架构的设计 | 第36-40页 |
| ·绩效目标体系 | 第36-37页 |
| ·绩效管理过程 | 第37页 |
| ·绩效管理制度设计 | 第37页 |
| ·绩效组织责任体系 | 第37-38页 |
| ·部门业务重点与KPI | 第38-39页 |
| ·岗位工作重点与KPI | 第39-40页 |
| ·绩效管理过程的改进 | 第40-45页 |
| ·绩效计划 | 第40-41页 |
| ·绩效辅导 | 第41-43页 |
| ·绩效考核与面谈 | 第43-44页 |
| ·绩效结果的应用 | 第44-45页 |
| ·资金回笼考核的优化 | 第45-47页 |
| ·绩效管理变革后绩效变化情况 | 第47-50页 |
| ·资金回笼指标 | 第47页 |
| ·质量指标 | 第47-48页 |
| ·财务指标 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
