辽化公司化工物资采购流程管理研究

1 引言	第1-12页
·辽化公司化工物资采购管理现状	第8-9页
·存在的问题	第9-11页
·研究程序和论文结构	第11-12页
2 物资采购流程与辽化采购流程管理目标	第12-21页
·流程一般模式及管理发展阶段	第12-15页
·企业采购流程一般模式	第12-14页
·采购管理发展阶段	第14-15页
·先进企业采购流程管理特点	第15-19页
·国外先进企业采购流程管理特点	第15-18页
·国内先进企业采购流程管理特点	第18-19页
·对辽化化工物资采购流程管理的要求	第19-21页
·辽化公司化工物资采购特点	第19-20页
·辽化公司化工物资采购流程管理目标	第20-21页
3 化工物资采购流程管理组合分析	第21-29页
·采购组合技术及采购物资组合	第21-23页
·采购组合技术	第21-22页
·采购物资组合	第22-23页
·采购物资组合分析	第23-29页
·供应细分采购目标分析	第23页
·供应细分的物资成本管理分析	第23-24页
·供应细分物资类别供应策略分析	第24-26页
·细分物资流程管理侧重点	第26-29页
4 辽化物资采购流程管理方案设计	第29-41页
·小化工类物资采购流程管理	第29页
·添加剂、助剂类物资采购流程管理	第29-31页
·润滑油脂类物资采购流程管理	第31-32页
·催化剂类物资采购流程管理	第32-41页
5 新流程管理方案的实施评价	第41-45页
·新流程特点	第41页
·新流程实施管理的保障措施	第41-43页
·提供组织上的保证	第41页
·建立强有力的采购部门	第41-42页
·重新装备信息系统	第42-43页
·完善规章制度及有关法律	第43页
·新流程管理效益分析或预测	第43-45页
6 结论	第45-54页