辽河油田科技人才管理与开发研究
| 1 引言 | 第1-23页 |
| ·理论基础 | 第9-19页 |
| ·人力资源管理理论的发展 | 第9-14页 |
| ·人力资源开发的理论内含 | 第14-18页 |
| ·科技人才的特点 | 第18-19页 |
| ·研究的必要性 | 第19-21页 |
| ·研究的方法 | 第21-23页 |
| 2 辽河油田科技人才特点及分析 | 第23-36页 |
| ·中国石油系统人才管理与开发现状 | 第23-26页 |
| ·辽河油田科技人才自身特点 | 第26-32页 |
| ·科技人才工作生活环境特点 | 第32-33页 |
| ·硬环境 | 第32-33页 |
| ·软环境 | 第33页 |
| ·科技人才管理与开发存在的问题 | 第33-36页 |
| 3 科技人才管理与开发的总体思路 | 第36-46页 |
| ·指导思想 | 第36页 |
| ·基本原则 | 第36-38页 |
| ·规划目标 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第38页 |
| ·具体目标 | 第38-39页 |
| ·重点措施 | 第39-46页 |
| ·人才选拔创新 | 第39-40页 |
| ·素质培训创新 | 第40-41页 |
| ·使用方法创新 | 第41-42页 |
| ·激励手段创新 | 第42-44页 |
| ·自身建设创新 | 第44-46页 |
| 4 配套机制 | 第46-55页 |
| ·深化聘用合同制 | 第46-48页 |
| ·做好宣传组织工作 | 第46-47页 |
| ·实行合同化管理 | 第47-48页 |
| ·建立分配激励机制 | 第48-50页 |
| ·实行股票期权制 | 第48-50页 |
| ·实行按岗按效的分配激励 | 第50页 |
| ·建立职称激励机制 | 第50-52页 |
| ·按需要设置各类各级岗位 | 第50-51页 |
| ·优化岗位结构 | 第51页 |
| ·实施公开招聘 | 第51页 |
| ·建立从严考核的流动机制 | 第51-52页 |
| ·建立并实施全员聘任制 | 第52页 |
| ·建立软环境激励机制 | 第52-55页 |
| ·建立经常持久的精神激励 | 第52-53页 |
| ·建立科学合理的用人激励机制 | 第53页 |
| ·实行目标培训制度 | 第53-54页 |
| ·加强领导行为激励 | 第54-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 6 参考文献 | 第57-59页 |
| 7 附录 | 第59-63页 |
| 8 致谢 | 第63-64页 |
