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我国船舶供应企业经营管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第7-9页
   ·研究背景第7页
   ·研究目的第7-8页
   ·论文构成第8-9页
第2章 我国船舶供应企业的发展环境分析第9-13页
   ·企业战略与企业发展环境第9页
   ·船供企业发展环境分析的基本框架和分析技术第9-10页
   ·船供企业的发展环境分析第10-13页
     ·入世后船供企业面临的机遇与挑战第10-11页
     ·船供企业的政策环境第11-13页
第3章 我国船舶供应企业的经营现状分析第13-22页
   ·船供企业经营内容与形式第13页
   ·我国船舶供应企业的经营特点第13-17页
     ·具有行政保护特色第13-14页
     ·纳入国际船舶供应市场第14-15页
     ·船供行业涉及范围广第15页
     ·船供市场竞争无序第15-16页
     ·船供企业在市场上具有多种身份第16-17页
   ·我国船舶供应企业的竞争优势第17-18页
     ·我国船供企业具有丰富的经验第17页
     ·我国船供企业具有价格优势第17页
     ·我国船供市场前景看好第17-18页
     ·船供市场主体清晰.操作简单第18页
   ·我国船供企业存在问题第18-22页
     ·我国船供企业经营负担过重第18-19页
     ·我国船供企业人员素质不适应企业发展需要第19页
     ·我国船供企业基础设施落后第19-20页
     ·我国船供企业营销手段落后第20页
     ·我国船供企业思想束缚严重第20页
     ·我国船供企业管理不善第20-22页
第4章 船舶供应企业经营成本管理第22-31页
   ·目标成本管理第22-25页
     ·目标成本管理的特点第22-24页
     ·目标成本管理的原则第24-25页
     ·目标成本管理的作用第25页
   ·目标成本体系的建立第25-26页
   ·目标成本的预测第26-31页
     ·目标成本预测的一般程序第26-27页
     ·目标成本预测的方法第27-31页
第5章 我国船舶供应企业经营策略研究第31-44页
   ·我国船供企业总体发展思路第31-32页
   ·我国船供企业经营策略第32-38页
     ·适应市场竞争,加快体制改革第32-34页
     ·依托公司主业,开展多元经营第34-35页
     ·调整现有的组织结构第35-36页
     ·提高员工素质,培养管理人才第36页
     ·利用现有资源,开展物流服务第36-37页
     ·加强与国内外先进船供企业的合作第37-38页
   ·实施经营策略应注意的问题第38-39页
     ·多元化经营要围绕主业开展第38页
     ·体制改革要顺应市场竞争第38-39页
     ·解决企业包袱问题要当机立断第39页
   ·保障措施第39-44页
     ·建立现代企业制度第39-40页
     ·进行员工培训第40-42页
     ·企业文化建设第42-44页
第6章 结论第44-45页
攻读学位期间发表的论文第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47页

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