| 1 人力资源柔性管理的理论依据 | 第1-10页 |
| ·人力资源柔性管理产生的背景 | 第6页 |
| ·柔性管理的内涵 | 第6-7页 |
| ·柔性管理与刚性管理的比较 | 第7-8页 |
| ·柔性管理的特征 | 第8-10页 |
| 2 高校人力资源实施柔性管理的必要性 | 第10-15页 |
| ·高校人力资源的特征 | 第10-12页 |
| ·高校人力资源管理的现状分析 | 第12-13页 |
| ·高校人力资源管理柔性化的必要性 | 第13-15页 |
| 3 柔性管理的借鉴模式与高校人力资源柔性管理模式定位 | 第15-30页 |
| ·企业的柔性管理模式借鉴 | 第15-17页 |
| ·知识型企业的柔性管理模式 | 第17-19页 |
| ·高校人力资源柔性管理模式定位 | 第19-21页 |
| ·构建价值链方法下的流程再造及新的评价指标体系 | 第21-30页 |
| 4 高校人力资源柔性管理的策略 | 第30-41页 |
| ·建立柔性的组织结构 | 第30-31页 |
| ·高校决策的柔性化 | 第31-34页 |
| ·柔性的人员激励机制 | 第34-35页 |
| ·柔性的人员流动机制 | 第35-36页 |
| ·高校人力资源的柔性信息管理 | 第36-38页 |
| ·柔性化的校园文化建设 | 第38-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |