第一部分 前言 | 第1-13页 |
·论文研究的背景 | 第10-11页 |
·论文研究的目的和意义 | 第11页 |
·论文研究思路和研究范围 | 第11-12页 |
·论文的结构安排 | 第12-13页 |
第二部分 建筑安装企业施工项目管理的理论体系 | 第13-37页 |
·基本概念 | 第13-15页 |
·项目管理概念 | 第13页 |
·关于建筑安装企业施工项目管理 | 第13-14页 |
·建筑安装企业施工项目管理的目的及其与工程项目管理的区别 | 第14-15页 |
·本文主要参考的项目管理知识体系简介 | 第15-17页 |
·中国项目管理知识体系 | 第15-16页 |
·美国项目管理知识体系 | 第16-17页 |
·建筑安装企业施工项目管理的理论体系 | 第17-37页 |
·概述 | 第17页 |
·系统性分析 | 第17-18页 |
·范围管理 | 第18-19页 |
·招投标管理 | 第19-20页 |
·施工合同管理 | 第20-21页 |
·施工图管理 | 第21-23页 |
·施工进度管理 | 第23-25页 |
·施工成本管理 | 第25-27页 |
·施工质量管理 | 第27-28页 |
·施工交叉管理 | 第28-30页 |
·沟通管理 | 第30-32页 |
·风险管理 | 第32页 |
·人力资源管理 | 第32-33页 |
·施工综合管理 | 第33-34页 |
·竣工验收管理 | 第34-35页 |
·后评价管理 | 第35-36页 |
·保修维护管理 | 第36-37页 |
第三部分 WJ采暖安装施工项目实证分析 | 第37-66页 |
·项目概述 | 第37-38页 |
·项目建设背景 | 第37页 |
·建设本项目的目的及意义 | 第37页 |
·研究内容 | 第37-38页 |
·项目实施情况概述 | 第38-39页 |
·施工承包方情况简介 | 第39页 |
·招投标管理 | 第39-43页 |
·本项目的招投标特点 | 第39-40页 |
·本项目的招投标程序 | 第40-41页 |
·本项目中HY公司的投标决策 | 第41-43页 |
·本项目招投标存在问题及建议 | 第43页 |
·项目合同管理 | 第43-45页 |
·本项目合同签订情况 | 第43-44页 |
·本项目合同签订存在的问题 | 第44-45页 |
·施工图设计管理 | 第45-47页 |
·概述 | 第45页 |
·施工图设计实施情况 | 第45-46页 |
·施工图设计存在问题及解决建议 | 第46-47页 |
·进度管理 | 第47-53页 |
·进度计划安排 | 第47-53页 |
·进度计划的实施控制 | 第53页 |
·成本管理 | 第53-55页 |
·本项目的成本估算 | 第53-54页 |
·项目成本控制 | 第54-55页 |
·质量管理 | 第55-56页 |
·概述 | 第55页 |
·质量计划 | 第55页 |
·质量保证 | 第55页 |
·质量控制 | 第55-56页 |
·施工交叉管理 | 第56-57页 |
·概述 | 第56-57页 |
·施工交叉类别 | 第57页 |
·施工交叉问题处理办法 | 第57页 |
·沟通管理 | 第57-59页 |
·概述 | 第57-58页 |
·沟通规划 | 第58页 |
·信息分发和信息管理 | 第58页 |
·冲突管理 | 第58-59页 |
·人力资源管理 | 第59-62页 |
·项目经理的选拨 | 第59页 |
·项目组织形式的确定 | 第59-60页 |
·项目成员的获得与配备 | 第60页 |
·项目组织结构图 | 第60-62页 |
·风险管理 | 第62-63页 |
·定性风险评估 | 第62-63页 |
·风险控制 | 第63页 |
·综合管理 | 第63-64页 |
·安全管理 | 第63页 |
·生产要素管理 | 第63-64页 |
·现场管理与环境保护 | 第64页 |
·后勤管理 | 第64页 |
·项目竣工验收、保修维护及综合评价 | 第64-66页 |
·竣工验收 | 第64页 |
·保修维护 | 第64-65页 |
·综合评价 | 第65-66页 |
第四部分 建筑安装企业施工项目管理的研究展望 | 第66-70页 |
·加强建筑安装施工项目范围界定管理 | 第66-67页 |
·加强合同管理 | 第67页 |
·优化项目实施计划 | 第67-69页 |
·增加项目法律环境研究 | 第69-70页 |
结束语 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
附录 | 第74-93页 |