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建筑安装企业施工项目管理的理论与实证分析

第一部分 前言第1-13页
   ·论文研究的背景第10-11页
   ·论文研究的目的和意义第11页
   ·论文研究思路和研究范围第11-12页
   ·论文的结构安排第12-13页
第二部分 建筑安装企业施工项目管理的理论体系第13-37页
   ·基本概念第13-15页
     ·项目管理概念第13页
     ·关于建筑安装企业施工项目管理第13-14页
     ·建筑安装企业施工项目管理的目的及其与工程项目管理的区别第14-15页
   ·本文主要参考的项目管理知识体系简介第15-17页
     ·中国项目管理知识体系第15-16页
     ·美国项目管理知识体系第16-17页
   ·建筑安装企业施工项目管理的理论体系第17-37页
     ·概述第17页
     ·系统性分析第17-18页
     ·范围管理第18-19页
     ·招投标管理第19-20页
     ·施工合同管理第20-21页
     ·施工图管理第21-23页
     ·施工进度管理第23-25页
     ·施工成本管理第25-27页
     ·施工质量管理第27-28页
     ·施工交叉管理第28-30页
     ·沟通管理第30-32页
     ·风险管理第32页
     ·人力资源管理第32-33页
     ·施工综合管理第33-34页
     ·竣工验收管理第34-35页
     ·后评价管理第35-36页
     ·保修维护管理第36-37页
第三部分 WJ采暖安装施工项目实证分析第37-66页
   ·项目概述第37-38页
     ·项目建设背景第37页
     ·建设本项目的目的及意义第37页
     ·研究内容第37-38页
   ·项目实施情况概述第38-39页
   ·施工承包方情况简介第39页
   ·招投标管理第39-43页
     ·本项目的招投标特点第39-40页
     ·本项目的招投标程序第40-41页
     ·本项目中HY公司的投标决策第41-43页
     ·本项目招投标存在问题及建议第43页
   ·项目合同管理第43-45页
     ·本项目合同签订情况第43-44页
     ·本项目合同签订存在的问题第44-45页
   ·施工图设计管理第45-47页
     ·概述第45页
     ·施工图设计实施情况第45-46页
     ·施工图设计存在问题及解决建议第46-47页
   ·进度管理第47-53页
     ·进度计划安排第47-53页
     ·进度计划的实施控制第53页
   ·成本管理第53-55页
     ·本项目的成本估算第53-54页
     ·项目成本控制第54-55页
   ·质量管理第55-56页
     ·概述第55页
     ·质量计划第55页
     ·质量保证第55页
     ·质量控制第55-56页
   ·施工交叉管理第56-57页
     ·概述第56-57页
     ·施工交叉类别第57页
     ·施工交叉问题处理办法第57页
   ·沟通管理第57-59页
     ·概述第57-58页
     ·沟通规划第58页
     ·信息分发和信息管理第58页
     ·冲突管理第58-59页
   ·人力资源管理第59-62页
     ·项目经理的选拨第59页
     ·项目组织形式的确定第59-60页
     ·项目成员的获得与配备第60页
     ·项目组织结构图第60-62页
   ·风险管理第62-63页
     ·定性风险评估第62-63页
     ·风险控制第63页
   ·综合管理第63-64页
     ·安全管理第63页
     ·生产要素管理第63-64页
     ·现场管理与环境保护第64页
     ·后勤管理第64页
   ·项目竣工验收、保修维护及综合评价第64-66页
     ·竣工验收第64页
     ·保修维护第64-65页
     ·综合评价第65-66页
第四部分 建筑安装企业施工项目管理的研究展望第66-70页
   ·加强建筑安装施工项目范围界定管理第66-67页
   ·加强合同管理第67页
   ·优化项目实施计划第67-69页
   ·增加项目法律环境研究第69-70页
结束语第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
附录第74-93页

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