企业信息系统规划步骤及方法探讨
| 前言 | 第1-14页 |
| 第一章 企业信息化和信息系统规划 | 第14-22页 |
| 第一节 企业信息化 | 第14-19页 |
| 一、 企业信息化的阶段和作用 | 第14-16页 |
| 二、 企业信息化的总体方法 | 第16-18页 |
| 三、 企业信息化的基本原则 | 第18-19页 |
| 第二节 信息系统规划概述 | 第19-20页 |
| 第三节 对信息系统规划进行研究的意义 | 第20-22页 |
| 第二章 信息系统规划实施步骤 | 第22-51页 |
| 第一节 项目策划 | 第22-29页 |
| 一、 企业背景普查 | 第23-24页 |
| 二、 企业管理竞争能力评估 | 第24-26页 |
| 三、 面向效益目标的宏观管理水平需求定位 | 第26-27页 |
| 四、 微观管理操作的基本需求定位 | 第27-28页 |
| 五、 项目工作量估算与成本概算 | 第28-29页 |
| 第二节 企业现状调查及描述 | 第29-40页 |
| 一、 管理模型和管理规程 | 第29-30页 |
| 二、 现有组织结构描述 | 第30-35页 |
| 三、 现有业务流程描述 | 第35-38页 |
| 四、 现有业务信息描述 | 第38-40页 |
| 第三节 企业管理诊断 | 第40-45页 |
| 一、 经营目标体系方面问题的诊断 | 第40-41页 |
| 二、 职能分工方面问题的诊断 | 第41-42页 |
| 三、 业务流程方面问题的诊断 | 第42-43页 |
| 四、 业务信息方面问题的诊断 | 第43页 |
| 五、 综合管理问题的诊断 | 第43-44页 |
| 六、 企业资源配置方面问题的诊断 | 第44-45页 |
| 第四节 需求定位及软件总体设计 | 第45-51页 |
| 一、 宏观管理水平需求定位 | 第45-46页 |
| 二、 企业的管理模型设计 | 第46-48页 |
| 三、 微观管理操作的需求定位 | 第48-51页 |
| 第三章 信息系统规划重要方法：企业建模 | 第51-60页 |
| 第一节 企业建模方法概述 | 第51-55页 |
| 一、 企业建模的目的 | 第51-52页 |
| 二、 企业建模的范围 | 第52-53页 |
| 三、 企业建模的基本原理 | 第53页 |
| 四、 企业建模过程 | 第53-55页 |
| 五、 现有的企业建模方法 | 第55页 |
| 第二节 全程建模方法及其应用 | 第55-60页 |
| 二、 全程建模方法的描述方式 | 第58页 |
| 三、 全程建模方法的特点 | 第58-60页 |
| 第四章 案例研究：地奥集团公司失败的ERP项目 | 第60-69页 |
| 一、 项目背景 | 第60-61页 |
| 二、 现状描述及管理诊断 | 第61-65页 |
| 三、 宏观管理水平需求定位 | 第65-66页 |
| 四、 尚待深入的工作 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-72页 |
| 后记 | 第72页 |
