| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 我国家电企业开拓国际市场的现实性与必要性 | 第9-18页 |
| 第一节 我国家电企业开拓国际市场的国内外经济背景 | 第9-15页 |
| 一、 经济全球化的含义 | 第9-10页 |
| 二、 经济全球化为我国家电业带来的机遇 | 第10-11页 |
| 三、 加入世界贸易组织为我国家电产品进入国际市场带来的机遇 | 第11-12页 |
| 四、 经济全球化与加入世界贸易组织对我国家电业带来的挑战 | 第12-15页 |
| 第二节 开拓国际市场是企业发展的需要 | 第15-18页 |
| 一、 企业通过产品生命周期的差异，寻求新的成长点 | 第15-16页 |
| 二、 获取更高利润 | 第16-17页 |
| 三、 回避国内市场竞争，寻求新的市场机遇 | 第17页 |
| 四、 扩大规模经济效益 | 第17页 |
| 五、 有助于塑造世界品牌 | 第17-18页 |
| 第二章 长虹集团面临的市场竞争环境分析 | 第18-37页 |
| 第一节 家电产业状况分析 | 第18-23页 |
| 一、 全球家电行业的产业特性分析 | 第18-19页 |
| 二、 我国家电行业的现状 | 第19-22页 |
| 三、 家电行业的发展趋势 | 第22-23页 |
| 第二节 长虹集团SWOT分析 | 第23-30页 |
| 一、 优势 | 第24-26页 |
| 二、 劣势 | 第26-28页 |
| 三、 机会 | 第28-29页 |
| 四、 威胁 | 第29-30页 |
| 第三节 长虹集团与国内著名家电企业的海外营销战略比较 | 第30-37页 |
| 一、 国内主要家电企业概况 | 第30-31页 |
| 二、 海外营销战略比较 | 第31-36页 |
| 三、 长虹集团存在的差距 | 第36-37页 |
| 第三章 长虹集团进军海外市场的现状及经营战略探讨 | 第37-47页 |
| 第一节 长虹集团进军海外市场的现状 | 第37-38页 |
| 第二节 长虹集团海外市场经营战略探讨 | 第38-47页 |
| 一、 树立需求方战略观念 | 第38-39页 |
| 二、 制定歧异性集聚的竞争战略 | 第39-42页 |
| 三、 营销战略组合 | 第42-47页 |
| 第四章 对我国家电企业国际营销的启示 | 第47-57页 |
| 第一节 我国家电业开拓国际市场存在的主要问题 | 第48-50页 |
| 一、 企业营销观念落后，不重视市场调研 | 第48页 |
| 二、 目标市场进入的方式单一或没有有效的进入策略 | 第48-49页 |
| 三、 出口销售渠道形式单一，效益低下 | 第49页 |
| 四、 产品品质较差，没有整体产品的概念 | 第49页 |
| 五、 促销不力 | 第49-50页 |
| 第二节 应对措施和方案 | 第50-57页 |
| 一、 重视市场调研 | 第50-51页 |
| 二、 采用多样化的方式进入目标市场 | 第51-54页 |
| 三、 提高出口家电的质量 | 第54-55页 |
| 四、 重视品牌的培育和塑造 | 第55-56页 |
| 五、 产品促销与企业形象塑造并重 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
