| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第一章 乌石化公司的概况及发展历程 | 第9-15页 |
| 第二章 乌石化企业内部条件和外部环境的描述性分析 | 第15-37页 |
| 第一节 乌石化公司的内部条件分析 | 第15-27页 |
| 一、 企业经营目标的转变 | 第15页 |
| 二、 产品结构 | 第15-17页 |
| 三、 财务管理 | 第17-19页 |
| 四、 技术进步和科技创新 | 第19-20页 |
| 五、 生产运作 | 第20-22页 |
| 六、 人力资源管理 | 第22-23页 |
| 七、 产品销售 | 第23-25页 |
| 八、 信息化建设 | 第25-27页 |
| 第二节 乌石化公司的外部环境 | 第27-37页 |
| 一、 经济环境 | 第27-29页 |
| 二、 政治、法律环境 | 第29-30页 |
| 三、 行业结构的变化和中油股份公司的实施战略 | 第30-32页 |
| 四、 竞争对手 | 第32-34页 |
| 五、 国际环境 | 第34-37页 |
| 第三章 对乌石化企业管理的诊断分析 | 第37-61页 |
| 第一节 内部优势分析 | 第37-43页 |
| 一、 油、化、纤综合性石油化工企业的优势日益明显 | 第37-38页 |
| 二、 拥有国内最大的化肥厂 | 第38-40页 |
| 三、 注重科技开发和技术创新 | 第40-41页 |
| 四、 实施信息化管理为企业增添了后劲 | 第41-43页 |
| 第二节 内部劣势分析 | 第43-54页 |
| 一、 组织结构有待完善 | 第43-44页 |
| 二、 人力资源开发力度不足，绩效考核和激励机制不完善 | 第44-48页 |
| 三、 成本控制任重道远 | 第48-52页 |
| 四、 结构调整势在必行 | 第52-54页 |
| 第三节 、企业面临的机会分析 | 第54-56页 |
| 一、 我国宏观形势向好 | 第54页 |
| 二、 中石油股份公司国际竞争力日益增强 | 第54-55页 |
| 三、 乌石化被列为西部地区需要重点完善发展的重量级企业 | 第55-56页 |
| 四、 乌鲁木齐至兰州成品油管线正在规划 | 第56页 |
| 第四节 企业面临的威胁分析 | 第56-61页 |
| 一、 加入WTO后面临激烈的市场竞争 | 第56-58页 |
| 二、 远离主体市场，运费高 | 第58-59页 |
| 三、 减利因素逐渐增多 | 第59页 |
| 四、 世界经济增长减缓，全球石油需求下降 | 第59-61页 |
| 第四章 ：关于乌石化的发展建议 | 第61-75页 |
| 第一节 采取扁平化组织结构 | 第61-63页 |
| 第二节 加强人力资源管理 | 第63-68页 |
| 一、 建立全员绩效考核体系，实现人力资源的效益最佳化 | 第63-64页 |
| 二、 尽快推进薪酬制度的改革 | 第64-65页 |
| 三、 建立学习型组织，造就知识型员工队伍 | 第65-66页 |
| 四、 加强专家队伍建设，积极参与人才竞争 | 第66-68页 |
| 第三节 依靠科技创新和技术进步提升企业竞争力 | 第68-69页 |
| 一、 乌石化科技创新和技术进步方面大有可为 | 第68页 |
| 二、 科技创新和技术进步是乌石化应对WTO的重要手段 | 第68-69页 |
| 第四节 以结构调整为先导，实施低成本战略 | 第69-72页 |
| 一、 转变观念，将成本管理作为企业全部管理的核心 | 第69页 |
| 二、 解决生产优化方案的瓶颈问题 | 第69-70页 |
| 三、 加大产品结构调整的力度 | 第70-71页 |
| 四、 发挥自身具有的成本优势 | 第71-72页 |
| 五、 以世界先进水平为标杆，不断降低成本 | 第72页 |
| 第五节 加强战略研究 | 第72-75页 |
| 一、 定期对企业经营状况进行全方位诊断 | 第73页 |
| 二、 加强信息调研，提高预测能力 | 第73-74页 |
| 三、 建立科学的决策机制 | 第74-75页 |
| 本次研究的不足之处 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
