| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·企业战略理论概述 | 第8-9页 |
| ·以波特(M.E.Porter)为代表的行业结构理论 | 第8页 |
| ·以普拉哈拉德(C.K.Prahalad)与哈梅尔(G.Hamel)为代表的核心能力理论 | 第8-9页 |
| ·以柯林斯(D.Collis)等为代表的战略资源理论 | 第9页 |
| ·产业制胜战略理论 | 第9页 |
| ·适应性随机战略理论 | 第9页 |
| ·边缘竞争理论 | 第9页 |
| ·集团公司战略制定的要点 | 第9-13页 |
| ·集团公司的战略制定必须同改组、改制、改革结合起来 | 第10-11页 |
| ·集团公司的战略制定必须同母子公司结合起来 | 第11页 |
| ·集团公司的战略制定必须同本集团实际结合起来 | 第11-13页 |
| 2 集团公司外部环境分析 | 第13-20页 |
| ·建筑业在国民经济中的地位和作用 | 第13页 |
| ·建筑业基本情况 | 第13-15页 |
| ·建筑业产业规模 | 第13页 |
| ·建筑业的产业效益情况 | 第13-14页 |
| ·建筑业的企业制度 | 第14页 |
| ·建筑产业的技术素质 | 第14页 |
| ·建筑业所有制结构情况 | 第14-15页 |
| ·资质就位后国内建筑企业总体格局 | 第15-16页 |
| ·新资质就位前建筑企业分布情况 | 第15页 |
| ·资质就位后一级以上施工总承包企业情况 | 第15页 |
| ·特级总承包企业分析 | 第15-16页 |
| ·河北省建筑业发展状况 | 第16-17页 |
| ·当前河北省建筑业存在的突出问题 | 第16页 |
| ·“十五”期间河北省建筑业发展面对新形势和新机遇 | 第16-17页 |
| ·河北建工集团在河北省的地位 | 第17页 |
| ·经营环境分析 | 第17-20页 |
| ·省内竞争对手分析 | 第17-18页 |
| ·区域竞争对手分析 | 第18页 |
| ·分承包商的力量 | 第18-20页 |
| 3 河北建工集团有限责任公司经营及管理现状 | 第20-23页 |
| ·集团公司现有组织结构 | 第20-21页 |
| ·集团公司内部条件分析 | 第21-23页 |
| ·能力分析 | 第21页 |
| ·企业文化分析 | 第21-22页 |
| ·关键成功因素 | 第22-23页 |
| 4 集团公司发展战略分析与战略实施 | 第23-48页 |
| ·SWOT分析 | 第23-25页 |
| ·竞争优势(Strength)分析 | 第23页 |
| ·劣势(Weakness)分析 | 第23-24页 |
| ·机会(Opportunity)分析 | 第24页 |
| ·威胁(Threat)分析 | 第24-25页 |
| ·集团公司创新体系 | 第25-30页 |
| ·今年工作的总体要求 | 第25页 |
| ·建立企业创新体系，实现企业观念创新 | 第25-30页 |
| ·集团公司创新的宗旨 | 第30页 |
| ·集团公司跨越式增长及低成本扩张战略 | 第30-32页 |
| ·扩张时期特征 | 第31页 |
| ·扩张阶段战略选择一体化战略 | 第31页 |
| ·实施纵向一体化战略--房地产拉动 | 第31-32页 |
| ·实施EPC(设计--采购--施工)和钥匙方式总承包，将服务范围前移 | 第32页 |
| ·实施横向一体化战略--广泛吸收成员单位 | 第32页 |
| ·科技兴企战略 | 第32-34页 |
| ·通过技术改造提高技术装备率 | 第32-33页 |
| ·转变观念，提高认识，切实强化技术创新的主体意识。 | 第33页 |
| ·以争创“建筑业新技术应用示范工程”为载体，实施技术引进战略 | 第33-34页 |
| ·以推动科技成果转化为生产力为重点，实施技术开发战略 | 第34页 |
| ·人才开发战略 | 第34-37页 |
| ·对建筑业企业人才开发战略的认识 | 第34页 |
| ·学习许继经验，加快三项制度改革 | 第34-36页 |
| ·推行以人为本的管理理念，最大限度地激发职工的积极性、主动性和创造性 | 第36-37页 |
| ·质量品牌战略 | 第37-39页 |
| ·对工程质量的再认识 | 第37-38页 |
| ·质量战略目标 | 第38页 |
| ·质量战略措施 | 第38-39页 |
| ·以导入CIS为载体，加快培育集团公司核心竞争力 | 第39-40页 |
| ·CIS:企业参与市场竞争的保障 | 第39页 |
| ·CIS策划:企业赢得市场竞争的“指南针” | 第39-40页 |
| ·实施“走出去”战略，努力开拓国际市场 | 第40-42页 |
| ·我国对外工程承包的现状 | 第40-41页 |
| ·成因分析 | 第41页 |
| ·加入WTO后，我国建筑企业国际工程的市场机遇 | 第41页 |
| ·充分利用国家现行政策，努力开拓国际市场。 | 第41-42页 |
| ·提高风险意识，最大限度防范风险 | 第42-45页 |
| ·建筑企业面临的主要风险 | 第43-44页 |
| ·建筑企业风险的特点 | 第44页 |
| ·集团公司的风险防范 | 第44-45页 |
| ·集团公司战略实施的必要举措 | 第45-48页 |
| ·母公司要首先改制--组建河北建工集团股份有限公司 | 第45页 |
| ·河北建工集团股份有限公司实施房地产开发和海外工程总承包带动战略 | 第45-46页 |
| ·转变观念，实现管理职能、管理方法的根本性转变 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
