| 引言 | 第1-8页 |
| 1 敏捷供应链管理思想 | 第8-19页 |
| 1．1 供应链管理思想 | 第8-14页 |
| 1．1．1 供应链 | 第8-9页 |
| 1．1．2 供应链管理 | 第9-11页 |
| 1．1．3 SCM软件 | 第11-12页 |
| 1．1．4 SCM系统与ERP系统的关系 | 第12-14页 |
| 1．2 敏捷供应链管理思想 | 第14-19页 |
| 1．2．1 敏捷性的概念 | 第14-16页 |
| 1．2．2 敏捷供应链 | 第16-17页 |
| 1．2．3 敏捷供应链管理 | 第17-19页 |
| 2 项目制造型企业供应链管理的特点 | 第19-29页 |
| 2．1 基于客户订单分段点的制造企业分类 | 第19-21页 |
| 2．2 项目制造型企业的概念 | 第21-22页 |
| 2．3 项目制造型企业的生产经营特点 | 第22-24页 |
| 2．4 项目制造型企业的供应链管理的特点 | 第24-28页 |
| 2．5 项目制造型企业推行敏捷供应链管理的必要性 | 第28-29页 |
| 3 项目制造型企业的ASCM的实证研究和解决方案 | 第29-67页 |
| 3．1 申海公司的供应链管理研究 | 第29-31页 |
| 3．1．1 产品特点 | 第29-30页 |
| 3．1．2 申海集团的供应链 | 第30页 |
| 3．1．3 申海公司的敏捷供应链管理系统 | 第30-31页 |
| 3．2 供应链组建的敏捷性研究 | 第31-42页 |
| 3．2．1 申海公司的供应链动态重构的必然性和可能性 | 第31-32页 |
| 3．2．2 快速构建供应链的步骤 | 第32-33页 |
| 3．2．3 供应链盟员的选择评价体系和优化决策 | 第33-39页 |
| 3．2．4 供应商关系管理 | 第39-42页 |
| 3．3 利用DEM提升企业对内外环境变化的响应速度 | 第42-52页 |
| 3．3．1 BaaN/DEM技术简介 | 第42-44页 |
| 3．3．2 利用DEM技术快速构建企业内部供应链管理系统ERP | 第44-50页 |
| 3．3．3 利用DEM技术实现动态ERP系统 | 第50-52页 |
| 3．4 利用CIMS提升供应链上信息流、物流和资金流的敏捷性 | 第52-63页 |
| 3．4．1 申海CIMS简介 | 第52-54页 |
| 3．4．2 基于PDS的敏捷产品开发 | 第54-57页 |
| 3．4．3 基于ERP的快速销售报价 | 第57-61页 |
| 3．4．4 项目成本的全面控制 | 第61-63页 |
| 3．5 项目管理中的例外情况及应对措施 | 第63-67页 |
| 3．5．1 散件发货和直接发货管理 | 第63-64页 |
| 3．5．2 库存呆滞品的处理 | 第64页 |
| 3．5．3 销售合同的撤销处理 | 第64-65页 |
| 3．5．4 项目中通用物料的计划管理 | 第65-66页 |
| 3．5．5 供应商的可靠性评价 | 第66-67页 |
| 4 敏捷供应链管理的体系结构和实施方法 | 第67-75页 |
| 4．1 敏捷供应链管理的体系结构 | 第67-69页 |
| 4．2 敏捷供应链管理的实施方法 | 第69-72页 |
| 4．3 供应链敏捷性的综合度量体系 | 第72-75页 |
| 4．3．1 敏捷性的一般度量指标 | 第72-73页 |
| 4．3．2 供应链敏捷性的综合度量模型 | 第73-75页 |
| 结束语 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
