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《案例》:东莞邮政包件市场——研究市场动态,调整营销策略

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-9页
第一部分 案例第9-37页
 引言第9页
 东莞社会经济情况第9-12页
 东莞市邮政局背景情况第12-13页
 东莞邮政包件类业务情况第13-18页
  邮购业务第13-15页
  邮政包裹业务第15-17页
  邮政新业务——直递(物流配送)业务第17-18页
 东莞邮政包裹单式内部业务数据统计资料第18-24页
 包件货运市场调查数据资料第24-28页
 货运商报价、时限资料第28-30页
 货运商的知名度资料第30页
 货运商的市场份额资料第30-31页
 货运商的背景及运作方式资料第31-32页
 货运商的服务质量资料第32-34页
 消费者月用量资料第34页
 消费者对货运商的了解程度资料第34-35页
 消费者选择货运商的主要标准资料第35页
 消费者对货运商要求资料第35页
 消费者对邮政局提供货运接受程度资料第35-37页
第二部分 案例分析第37-65页
 1. 本案例的分析思路第37页
 2. 东莞邮政包件收入增长情况总体分析第37-47页
  2.1 邮政包裹市场分析第37-47页
   2.1.1 包裹增长情况总体分析第37-38页
   2.1.2 包裹1998、1999年每月业务收入趋势分析第38-39页
   2.1.3 各种类型包裹的业务数据分析第39-44页
   2.1.4 收件人省份业务数据分析第44-45页
   2.1.5 邮政包裹市场的分析结果和目标市场的确认第45-47页
  2.2 邮购、直递市场分析第47页
 3. 包件货运(直递)市场分析第47-56页
  3.1 货运市场容量和邮政货运目标市场定位第47-48页
  3.2 货运商竞争状况分析第48-51页
   3.2.1 货运商报价、时限分析第49-50页
   3.2.2 货运商知名度状况分析第50页
   3.2.3 货运商市场份额状况分析第50页
   3.2.4 货运商的背景及运作方式状况分析第50-51页
   3.2.5 货运商服务质量状况分析第51页
  3.3 消费者状况分析第51-56页
   3.3.1 消费者月用额情况分析第51-52页
   3.3.2 消费者对货运商了解程度分析第52-53页
   3.3.3 消费者选择货运商的主要标准资料分析第53-55页
   3.3.4 消费者对货运商要求资料分析第55-56页
   3.3.5 消费者对邮局提供货运接受程度分析第56页
 4. 东莞邮政包件业务的SWOT分析第56-58页
  4.1 优势第56-57页
  4.2 劣势第57-58页
  4.3 机会与威胁第58页
 5. 东莞邮政在包件业务上的营销策略第58-65页
  5.1 东莞邮政在传统包裹市场上的营销策略第58-60页
   5.1.1 实现千所策略第59页
   5.1.2 实现包裹投递到户第59页
   5.1.3 开拓新型包裹——礼仪包裹的市场第59-60页
  5.2 东莞邮政在邮购市场上的营销策略第60页
  5.3 东莞邮政在货运(直递)市场上的营销策略第60-65页
   5.3.1 东莞货运细分市场的分析第61-62页
   5.3.2 货运市场的定位第62页
   5.3.3 实施方法第62-65页
注释第65-66页
参考文献第66-67页
致谢第67页

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