首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文--产品管理论文

关于鞍钢贯彻ISO9000标准的探索与研究

第1章 引论第1-14页
 1.1 问题的提出及本文的研究意义第10-12页
 1.2 ISO9000族标准的内涵第12页
 1.3 实施ISO9000族标准的国内、国际动态第12-13页
 1.4 本文主要研究内容第13-14页
第2章 对ISO9000族标准的理解第14-23页
 2.1 ISO9000族标准的管理思想第14-17页
  2.1.1 控制过程的思想第14-15页
  2.1.2 预防为主的思想第15-16页
  2.1.3 不断改进的思想第16页
  2.1.4 规范化、制度化的思想第16页
  2.1.5 顾客满意的思想第16-17页
  2.1.6 注重领导的思想第17页
 2.2 对ISO9001标准中20个质量体系要素之间关系的探讨第17-23页
  2.2.1 对ISO9001质量体系要素的分类第17-18页
  2.2.2 质量体系要素之间的接口关系第18-21页
  2.2.3 ISO9001标准的系统图第21-23页
第3章 鞍钢贯彻ISO9000族标准的探索与研究第23-52页
 3.1 选定质量体系模式标准,确定质量体系认证范围第23-27页
  3.1.1 鞍钢选取ISO9002标准,制订贯标总体目标第23-24页
  3.1.2 确定鞍钢认证产品系列第24-25页
  3.1.3 确定鞍钢认证的组织机构范围第25-27页
 3.2 发布执行鞍钢质量方针、目标第27-28页
  3.2.1 鞍钢的质量方针和质量目标第27-28页
  3.2.2 宣传贯彻鞍钢质量方针目标第28页
 3.3 分配质量职能,落实质量职责第28-30页
  3.3.1 分配质量职能第28-30页
  3.3.2 制定质量职责方案第30页
 3.4 建立文件化质量体系第30-36页
  3.4.1 质量体系文件的作用第30-31页
  3.4.2 鞍钢质量体系文件的层次第31-32页
  3.4.3 鞍钢质量手册的结构第32-34页
  3.4.4 鞍钢程序文件结构及程序文件清单第34-36页
  3.4.5 鞍钢文件化质量体系的发布运行第36页
 3.5 突出过程控制第36-39页
  3.5.1 明确过程网络第36-37页
  3.5.2 确定控制方式第37-38页
  3.5.3 实施过程控制第38-39页
 3.6 强调预防为主第39-44页
  3.6.1 实施合同评审第39-40页
  3.6.2 文件和资料的控制第40页
  3.6.3 分承包方的控制第40页
  3.6.4 特殊过程的控制第40-41页
  3.6.5 检验、试验和不合格品的控制第41-42页
  3.6.6 纠正和预防的控制第42页
  3.6.7 实施管理评审第42-43页
  3.6.8 编制、执行质量计划第43-44页
 3.7 做好质量改进第44-46页
  3.7.1 对质量改进的理解第44页
  3.7.2 改进重点品种产品质量第44页
  3.7.3 改进企业管理系统第44-46页
 3.8 做好服务,使用户满意第46-47页
  3.8.1 提供优质服务,使用户满意第47页
  3.8.2 以用户要求为标准,保证用户满意第47页
  3.8.3 走访用户,改进服务质量第47页
 3.9 贯标认证后质量体系的改进第47-49页
 3.10 贯标阶段的改进模式第49-52页
第4章 鞍钢贯标认证取得的效果第52-56页
 4.1 员工的素质有了明显的提高第52页
 4.2 加强质量管理,提高产品实物质量第52-53页
 4.3 生产过程各个环节得到有效控制第53-54页
 4.4 开发新产品适应市场需求第54-55页
 4.5 产品质量认证取得新成效第55页
 4.6 赢得了用户的信任,扩大了市场第55-56页
第5章 关于鞍钢贯标工作的展望第56-60页
 5.1 今后鞍钢贯标应注意的问题第56-58页
  5.1.1 以ISO9002认证的不完善性第56-57页
  5.1.2 贯标没有同全面质量管理相结合第57页
  5.1.3 深化改革给贯标工作提出了新的课题第57页
  5.1.4 企业技术改造给贯标工作带来新问题第57-58页
 5.2 对鞍钢贯标工作的改进建议第58-60页
  5.2.1 扩展ISO9002认证体系第58页
  5.2.2 贯标与全面质量管理并重第58页
  5.2.3 贯标要与企业改制结合第58-59页
  5.2.4 贯标要与技术改造和技术进步结合第59-60页
参考文献第60-61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:对国有企业改革若干问题的探讨
下一篇:知识资产会计研究