新疆高校后勤社会化改革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究方法和思路 | 第16页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| ·主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 高校后勤社会化的理论基础 | 第19-26页 |
| ·高校后勤 | 第19-22页 |
| ·高校后勤界定 | 第19页 |
| ·高校后勤工作的职责 | 第19页 |
| ·高校后勤工作的作用 | 第19-21页 |
| ·高校后勤工作的基本特征 | 第21-22页 |
| ·高校后勤社会化 | 第22-23页 |
| ·高校后勤社会化的时代含义 | 第22页 |
| ·高校后勤社会化的改革 | 第22-23页 |
| ·高校后勤社会化改革的相关理论 | 第23-26页 |
| ·社会主义市场经济 | 第23-24页 |
| ·现代企业制度理论 | 第24-26页 |
| 第三章 新疆高校后勤社会化改革的历史演进 | 第26-35页 |
| ·计划经济体制 | 第26页 |
| ·事企不分体制的建立 | 第26页 |
| ·对事企不分体制的评价 | 第26页 |
| ·有计划的商品经济体制 | 第26-27页 |
| ·单项承包管理模式的建立 | 第26-27页 |
| ·总体承包的后勤管理模式 | 第27页 |
| ·社会主义市场经济体制 | 第27-35页 |
| ·集团式企业化管理模式的探索与建立 | 第27-32页 |
| ·"小机关、多实体"管理模式的建立 | 第32-35页 |
| 第四章 新疆高校后勤社会化改革的动力与阻力 | 第35-44页 |
| ·推动高校后勤社会化改革的现实动因分析 | 第35-37页 |
| ·国有企业改革阶段性成功的推动与示范作用 | 第35页 |
| ·高校后勤管理模式内在完善的自我演进 | 第35-36页 |
| ·高校后勤与市场经济接轨的现实需要 | 第36页 |
| ·理顺高校与高校后勤关系的内在逻辑要求 | 第36-37页 |
| ·高校后勤生存与发展的必然趋势 | 第37页 |
| ·新疆高校后勤社会化改革所面临的阻碍因素 | 第37-44页 |
| ·管理体制上的阻碍因素 | 第37-38页 |
| ·机制上阻碍因素 | 第38-39页 |
| ·产权上阻碍因素 | 第39-44页 |
| 第五章 推动新疆高校后勤社会化改革的路径 | 第44-55页 |
| ·面向教育与面向市场的有机统一 | 第44-45页 |
| ·坚持管理育人和服务育人的根本宗旨 | 第44页 |
| ·后勤服务引入市场机制 | 第44-45页 |
| ·大力培育校内服务市场、积极拓展服务外包业务 | 第45页 |
| ·因地制宜与因时制宜的统筹兼顾 | 第45-46页 |
| ·因地制宜的改革模式 | 第45-46页 |
| ·因时制宜的改革模式 | 第46页 |
| ·坚持创新,保障社会化改革不断发展、完善 | 第46-50页 |
| ·经营管理的企业化 | 第46-47页 |
| ·人员管理的社会化 | 第47-48页 |
| ·投资体系的多元化 | 第48-50页 |
| ·建立现代企业制度推动高校后勤社会化改革 | 第50-55页 |
| ·建立现代企业制度突破原有管理体制的弊端 | 第50-51页 |
| ·用现代企业制度的合理内容完善机制的不足 | 第51-52页 |
| ·界定后勤财产落实企业法人财产权 | 第52-53页 |
| ·以公司制改革为重点改造后勤法人运行机制 | 第53-55页 |
| 结论和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 导师评阅表 | 第61页 |
