| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-27页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-23页 |
| ·中国 | 第12-19页 |
| ·我国国有企业治理结构的演进过程 | 第13-15页 |
| ·有关董事长、总经理两职问题的研究 | 第15-17页 |
| ·有关法定代表人制度的研究 | 第17-19页 |
| ·国外研究现状综述 | 第19-23页 |
| ·公司治理理论研究的演进 | 第19-21页 |
| ·公司治理结构模式比较 | 第21-23页 |
| ·美国的实践 | 第23页 |
| ·研究思路及方法 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第23-25页 |
| ·研究方法和工具 | 第25页 |
| ·研究内容及目标 | 第25-27页 |
| ·研究内容 | 第25页 |
| ·研究目标 | 第25-26页 |
| ·创新之处 | 第26-27页 |
| 第2章 公司治理及其理论基础 | 第27-34页 |
| ·公司治理理论 | 第27-31页 |
| ·古典管家理论 | 第27-28页 |
| ·委托——代理理论 | 第28页 |
| ·现代管家理论 | 第28-29页 |
| ·相关利益者理论 | 第29页 |
| ·气质理论 | 第29-30页 |
| ·生命周期理论 | 第30-31页 |
| ·董事长、总经理、公司法定代表人权责定位 | 第31-34页 |
| ·董事长的权责定位 | 第31-32页 |
| ·总经理的权责定位 | 第32页 |
| ·公司法定代表人的权责定位 | 第32-34页 |
| 第3章 董事长、总经理、公司法定代表人结构设计 | 第34-72页 |
| ·结构设计 | 第34-36页 |
| ·结构评价 | 第36-59页 |
| ·董事长、总经理和公司法定代表人三职合一(一人组) | 第36-39页 |
| ·董事长、总经理和公司法定代表人三职中任两职由一人兼(二人组) | 第39-55页 |
| ·董事长兼公司法定代表人,董事长总经理两职分设 | 第40-44页 |
| ·总经理兼任公司法定代表人,董事长、总经理两职分设 | 第44-52页 |
| ·董事长兼总经理,董事长、公司法定代表人两职分设 | 第52-55页 |
| ·董事长、总经理和公司法定代表人三职分设(三人组) | 第55-59页 |
| ·结构简介 | 第55-56页 |
| ·三职分离情况下结构分析 | 第56-59页 |
| ·结构适用性分析 | 第59-61页 |
| ·人员选聘标准分析 | 第61-67页 |
| ·人员选聘标准——基于气质理论 | 第61-64页 |
| ·人员选聘标准——基于企业生命周期理论 | 第64-67页 |
| ·推荐的十种结构模式评析 | 第67-72页 |
| 第4章 董事长、总经理和公司法定代表人结构与公司绩效的实证研究 | 第72-87页 |
| ·假设的提出 | 第73-74页 |
| ·检验模型的构建及变量定义 | 第74-76页 |
| ·检验模型 | 第74-75页 |
| ·变量定义及指标选取 | 第75-76页 |
| ·样本选择与数据来源 | 第76页 |
| ·样本描述性统计分析 | 第76-85页 |
| ·董事长、总经理和公司法定代表人结构(三职状态)的描述性统计 | 第76-82页 |
| ·自变量的描述性统计 | 第82-85页 |
| ·小结 | 第85-87页 |
| 第5章 结论 | 第87-92页 |
| ·董事长、总经理和公司法定代表人结构配置是国企改革的核心 | 第87-88页 |
| ·十种可行的董事长、总经理和公司法定代表人结构模式 | 第88-89页 |
| ·控股能力、国有控股能力以及企业规模对董事长、总经理和公司法定代表人结构配置有显著影响 | 第89页 |
| ·企业在不同生命周期阶段宜选择不同的结构模式 | 第89-90页 |
| ·董事长、总经理和公司法定代表人的人员选聘应考虑到个人气质、行业背景和知识结构以及企业生命周期等因素 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第96-97页 |
| 附录:实证数据 | 第97-180页 |
