基于节能减排形势下火力发电企业战略研究--以阳城发电公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-12页 |
| ·电力行业的发展及现状 | 第8-9页 |
| ·2007年电力行业节能减排情况 | 第9-10页 |
| ·阳城发电公司基本情况简介 | 第10-11页 |
| ·阳城发电公司节能减排情况 | 第11-12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12-13页 |
| ·课题研究的基本方法及创新 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第16-22页 |
| ·循环经济理论 | 第17-19页 |
| ·竞争战略理论 | 第19-20页 |
| ·成本领先战略 | 第19页 |
| ·差别化战略 | 第19-20页 |
| ·目标聚集战略 | 第20页 |
| ·多元化战略理论 | 第20-21页 |
| ·多元化战略的涵义 | 第20页 |
| ·多元化战略的分类 | 第20-21页 |
| ·产业集群理论 | 第21-22页 |
| 第三章 火力发电企业外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-28页 |
| ·政府管制分析 | 第22-24页 |
| ·政策环境分析 | 第24-25页 |
| ·市场环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·环保因素分析 | 第27-28页 |
| ·电力产业环境分析 | 第28-34页 |
| ·电力行业生命周期 | 第28页 |
| ·竞争结构与产品竞争力分析 | 第28-32页 |
| ·电力行业组织分析 | 第32页 |
| ·电价结构及机制分析 | 第32-34页 |
| 第四章 以阳城发电公司为例的火电企业内部环境分析 | 第34-40页 |
| ·阳城发电公司组织结构分析 | 第34页 |
| ·阳城发电公司资源分析 | 第34-36页 |
| ·人力资源 | 第34-35页 |
| ·财务状况 | 第35页 |
| ·技术装备及实力 | 第35-36页 |
| ·阳城发电公司竞争力分析 | 第36页 |
| ·阳城发电公司节能减排分析 | 第36-38页 |
| ·阳城发电公司企业文化分析 | 第38-40页 |
| 第五章 火力发电企业战略的选择与确定 | 第40-51页 |
| ·火力发电企业内外部环境的SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·阳城发电公司节能减排SWOT分析 | 第41-42页 |
| ·节能减排优势 | 第41页 |
| ·节能减排劣势 | 第41-42页 |
| ·节能减排机会 | 第42页 |
| ·节能减排威胁 | 第42页 |
| ·火力发电企业使命和目标体系 | 第42-44页 |
| ·企业使命 | 第42-43页 |
| ·建立目标体系 | 第43-44页 |
| ·发展战略的制定与选择 | 第44-51页 |
| ·总体战略确定 | 第44-48页 |
| ·职能战略 | 第48-51页 |
| 第六章 战略实施与控制 | 第51-57页 |
| ·战略实施的宏观层面 | 第51-53页 |
| ·积极运用经济手段 | 第51页 |
| ·加快环保立法工作的进程 | 第51-52页 |
| ·加快技术进步 | 第52页 |
| ·重视环境保护教育 | 第52页 |
| ·加强监测、监控，建立长效监督机制 | 第52-53页 |
| ·战略实施的微观层面 | 第53-54页 |
| ·利用废料发电 | 第53页 |
| ·电厂排放物再利用 | 第53页 |
| ·发电企业用水问题的解决 | 第53-54页 |
| ·阳城发电公司实施节能措施 | 第54-55页 |
| ·抽调精英，成立专项组织 | 第54页 |
| ·细化管理，加大考核力度 | 第54页 |
| ·强化意识，提升技能水平 | 第54页 |
| ·降低煤耗，抓好煤质关口 | 第54-55页 |
| ·注入科技，解决设备瓶颈 | 第55页 |
| ·修旧利废，控制检修成本 | 第55页 |
| ·战略控制管理 | 第55-57页 |
| ·战略控制与评价 | 第55-56页 |
| ·企业战略的动态管理 | 第56-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61页 |
