摘要 | 第1-7页 |
Summary | 第7-8页 |
1.绪论 | 第8-22页 |
·研究的背景 | 第8-10页 |
·选题的意义 | 第10-11页 |
·理论研究及分析 | 第11-20页 |
·理论基础 | 第11-16页 |
·SWOT分析 | 第16-18页 |
·燃料乙醇研究现状 | 第18-20页 |
·研究思路和方法 | 第20-22页 |
2.燃料乙醇行业发展现状及趋势 | 第22-29页 |
·国外燃料乙醇发展现状 | 第22页 |
·国内燃料乙醇发展现状 | 第22-23页 |
·江西省燃料乙醇发展现状及特点 | 第23-29页 |
·江西发展燃料乙醇的必要性 | 第23-24页 |
·江西主要能源作物的资源状况 | 第24页 |
·江西燃料乙醇市场预测及投资条件 | 第24-26页 |
·江西省建设燃料乙醇的总体思路 | 第26-27页 |
·江西燃料乙醇产业布局 | 第27页 |
·江西车用乙醇汽油封闭运行计划 | 第27页 |
·江西燃料乙醇产业的特点 | 第27-29页 |
3.中国石化江西石油分公司环境分析 | 第29-35页 |
·中国石化江西石油分公司宏观环境分析 | 第29-31页 |
·江西省基本情况概述 | 第29-30页 |
·2008年江西国民经济和社会发展基本情况 | 第30-31页 |
·中国石化江西石油分公司行业环境分析 | 第31-35页 |
·行业特点 | 第31-32页 |
·行业环境分析 | 第32-35页 |
4.中国石化江西石油分公司发展燃料乙醇的SWOT分析 | 第35-40页 |
·优势分析 | 第35-36页 |
·具有较完善的成品油销售网络 | 第35页 |
·具有较强的品牌优势 | 第35页 |
·良好的财务状况 | 第35-36页 |
·企业信息化已初具规模 | 第36页 |
·正规划建设江西成品油管网 | 第36页 |
·劣势分析 | 第36-37页 |
·不能灵活运用价格政策 | 第36-37页 |
·员工素质有待提高、服务意识有待加强 | 第37页 |
·需要进一步加强企业文化的建设 | 第37页 |
·机会分析 | 第37-39页 |
·江西省经济发展良好 | 第37页 |
·江西成品油市场需求量高速增长 | 第37-38页 |
·政府对成品油经营的政策限制 | 第38页 |
·政府重视新能源的建设 | 第38-39页 |
·威胁分析 | 第39-40页 |
·资源短缺的威胁 | 第39页 |
·竞争对手的威胁 | 第39页 |
·政策性亏损 | 第39-40页 |
5.中国石化江西石油分公司燃料乙醇发展策略 | 第40-45页 |
·策略选择 | 第40-41页 |
·发展目标 | 第41页 |
·发展燃料乙醇的主要策略 | 第41-45页 |
·燃料乙醇实施的重点 | 第41-42页 |
·营销策略 | 第42-43页 |
·品牌策略 | 第43-45页 |
6.中国石化江西石油分公司燃料乙醇发展实施建议 | 第45-50页 |
·争取政府的政策支持 | 第45-46页 |
·促进江西省政府成立相应的机构 | 第45页 |
·获得政府财政经费的支持 | 第45页 |
·获得税收的支持 | 第45-46页 |
·落实原料种植基地,保障原料供应 | 第46页 |
·争取地方政府支持 | 第46页 |
·寻求合作伙伴 | 第46页 |
·扩大种植基地 | 第46页 |
·加快乙醇生产基地的建设、完善燃料乙醇物流配送体系 | 第46-47页 |
·加快生产基地建设 | 第46-47页 |
·完善燃料乙醇物流配送体系 | 第47页 |
·综合选择调配中心加快乙醇汽油配套设施建设 | 第47页 |
·科学布局调配库 | 第47页 |
·加快配套设施建设 | 第47页 |
·加强推广宣传做好销售及维护服务 | 第47-48页 |
·加强乙醇汽油的推广宣传 | 第47-48页 |
·统筹计划做好营销和维护服务 | 第48页 |
·完善体制机制,深化培训,加强队伍建设 | 第48-49页 |
·加强队伍建设,提供人才保障 | 第48-49页 |
·强化人才管理机制,优化人才成长环境 | 第49页 |
·加强管理,降低投资成本 | 第49-50页 |
·强化财务管理 | 第49页 |
·加强信息管理 | 第49-50页 |
7.结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
附录 | 第54-55页 |