联合易洁物业管理公司发展战略研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、论文的背景与现实意义 | 第9页 |
| 二、主要立论依据 | 第9-15页 |
| 第二章 联合易洁物业管理公司历史沿革及现状分析 | 第15-20页 |
| 一、联合易洁物业管理公司历史沿革 | 第15页 |
| 二、联合易洁物业管理公司的现状分析 | 第15-20页 |
| 第三章 联合易洁物业管理公司行业环境分析 | 第20-30页 |
| 第一节 物业管理行业的PEST分析 | 第20-23页 |
| 一、我国物业管理行业所处的政治环境 | 第20-21页 |
| 二、中国的经济形势 | 第21-22页 |
| 三、社会文化发展状况 | 第22页 |
| 四、技术发展趋势 | 第22-23页 |
| 第二节 中国物业管理行业的发展趋势 | 第23-26页 |
| 一、物业管理行业的发展历史 | 第23页 |
| 二、中国物业管理行业发展趋势 | 第23-24页 |
| 三、行业状况 | 第24-26页 |
| 第三节 联合易洁物业管理公司竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 一、供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 二、购买者的讨价还价能力 | 第26-28页 |
| 三、潜在新进入者的威胁 | 第28页 |
| 四、替代品的威胁 | 第28页 |
| 五、行业内竞争的激烈程度 | 第28-30页 |
| 第四章 联合易洁物业管理公司资源分析 | 第30-38页 |
| 第一节 基础资源分析 | 第30页 |
| 一、物质资源 | 第30页 |
| 二、无形资源 | 第30页 |
| 三、组织能力、技术、惯例以及组织领导 | 第30页 |
| 第二节 人力资源分析 | 第30-34页 |
| 一、行业人力资源情况 | 第30-33页 |
| 二、公司人力资源状况和比较优势分析 | 第33-34页 |
| 第三节 财务资源分析 | 第34-35页 |
| 第四节 运营资源分析 | 第35-38页 |
| 第五章 联合易洁物业管理公司战略选择 | 第38-43页 |
| 第一节 联合易洁物业管理公司SWOT分析 | 第38-40页 |
| 一、联合易洁物业公司OT分析 | 第38-39页 |
| 二、联合易洁物业公司SW分析 | 第39-40页 |
| 三、联合易洁物业公司战略组合 | 第40页 |
| 第二节 公司战略选择和商业运营模式 | 第40-42页 |
| 一、公司总体战略目标 | 第40-41页 |
| 二、基于外部环境的公司战略 | 第41页 |
| 三、基于内部资源的公司战略 | 第41页 |
| 四、商业运营模式 | 第41-42页 |
| 第三节 战略实施步骤 | 第42-43页 |
| 第六章 联合易洁物业管理公司的战略保障 | 第43-56页 |
| 第一节 迅速占领市场保证公司生存 | 第43-44页 |
| 一、市场营销 | 第43-44页 |
| 二、营销手段和方法 | 第44页 |
| 第二节 通过预算管理落实公司战略目标 | 第44-46页 |
| 一、按照战略实施步骤编制公司预算 | 第44-45页 |
| 二、强化预算执行和过程控制 | 第45-46页 |
| 第三节 现金流管理 | 第46-47页 |
| 一、以经营预算为基础编制现金流量表 | 第46-47页 |
| 二、强化现金流管理意识 | 第47页 |
| 三、加强应收账款管理 | 第47页 |
| 第四节 根据战略的需求整合人力资源 | 第47-48页 |
| 一、明确不同时期对人力资源的不同需求 | 第47-48页 |
| 二、充分利用人力资源 | 第48页 |
| 三、引进人才与培养人才有机结合 | 第48页 |
| 第五节 供应链管理 | 第48-50页 |
| 一、建立动态数据库及时了解市场行情 | 第49页 |
| 二、选择多家供应商 | 第49页 |
| 三、集中采购降低采购成本 | 第49-50页 |
| 第六节 价值链管理 | 第50-51页 |
| 一、有所为有所不为 | 第50-51页 |
| 二、分包管理 | 第51页 |
| 第七节 创建公司品牌 | 第51-56页 |
| 一、建立有自己特色的服务模式 | 第52-53页 |
| 二、公司品牌创建 | 第53页 |
| 三、品牌推广策略 | 第53-54页 |
| 四、品牌推广方法 | 第54-56页 |
| 第七章 研究的结论 | 第56-57页 |
| 一、研究的主题和方法 | 第56页 |
| 二、研究的主要发现和建议 | 第56页 |
| 三、研究的结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
