中兴软创公司项目进度控制优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外的研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究情况 | 第11-12页 |
| ·国内研究情况 | 第12-14页 |
| ·主要内容和研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 项目进度控制研究的相关概念和要点 | 第17-28页 |
| ·项目的定义 | 第17页 |
| ·进度控制的定义 | 第17-21页 |
| ·进度的定义 | 第17-18页 |
| ·进度控制的定义 | 第18-19页 |
| ·进度控制的作用 | 第19-21页 |
| ·进度控制的过程 | 第21-24页 |
| ·项目进度控制的基本内容 | 第24页 |
| ·进度控制与项目进度的关系 | 第24-25页 |
| ·制定项目进度计划 | 第25-28页 |
| ·制定进度计划的依据 | 第25-26页 |
| ·制定项目计划的管理工具 | 第26-28页 |
| 第3章 中兴软创项目进度控制的现状分析 | 第28-36页 |
| ·中兴软创公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司现行进度控制体系的特点 | 第29-31页 |
| ·重视软件产品质量 | 第29页 |
| ·明确需求 | 第29-30页 |
| ·制定项目里程碑,把握项目进度 | 第30页 |
| ·把握关键点,提高有效验收 | 第30-31页 |
| ·公司现行进度控制体系存在的问题 | 第31页 |
| ·公司现行进度控制体系存在的原因分析 | 第31-36页 |
| ·项目管理过程中存在的失误 | 第31-32页 |
| ·项目进度本身存在不合理的情况 | 第32页 |
| ·项目团队和人的问题 | 第32-33页 |
| ·质量因素的制约 | 第33-34页 |
| ·项目风险管控不到位 | 第34页 |
| ·项目范围出现大变动 | 第34页 |
| ·项目开发模式和选用工具技术是否恰当 | 第34页 |
| ·系统架构的原因 | 第34-35页 |
| ·外界不可抗力的原因 | 第35-36页 |
| 第4章 中兴软创进度控制管理的优化方案 | 第36-63页 |
| ·中兴软创的进度控制管理的主要要素和具体因子 | 第36-47页 |
| ·中兴软创的进度控制管理的主要要素 | 第36-38页 |
| ·中兴软创的进度控制管理的具体因子 | 第38-47页 |
| ·中兴软创进度控制管理优化原则 | 第47-48页 |
| ·中兴软创进度控制管理优化的主要内容 | 第48-57页 |
| ·中兴软创进度控制管理优化涉及面 | 第48-49页 |
| ·中兴软创进度控制优化方案 | 第49-53页 |
| ·中兴软创进度控制管理优化方案常用措施 | 第53-57页 |
| ·中兴软创的进度控制管理的优化步骤 | 第57-58页 |
| ·中兴软创进度控制管理的实施要点 | 第58-63页 |
| ·合理估算工作量,制定切实可行的项目计划 | 第58页 |
| ·做好全面的需求范围管理 | 第58-59页 |
| ·做好项目的过程管理和控制,跟踪项目的进展 | 第59-60页 |
| ·管控过程中需强调阶段点或里程碑评审 | 第60页 |
| ·管控控过程中进度拖延的解决措施 | 第60-63页 |
| 第5章 中兴软创公司进度控制优化的分析评价 | 第63-65页 |
| ·项目进度控制的目标更清晰 | 第63-64页 |
| ·项目进度控制的范围更全面 | 第64页 |
| ·进度控制的综合性措施更强 | 第64-65页 |
| 第6章 中兴软创公司进度控制优化方案的支撑保障 | 第65-69页 |
| ·中兴软创进度控制管理优化方案的支撑准备 | 第65-67页 |
| ·中兴软创进度控制管理优化方案的组织保障 | 第67-69页 |
| 结论与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1 项目周报模板 | 第72-73页 |
| 附录2 项目月度状态报告模板 | 第73-74页 |
| 附录3 项目例会会议纪要模板 | 第74-75页 |
| 附录4 项目月度明细计划模板 | 第75-76页 |
| 附录5 项目计划模板 | 第76-77页 |
| 附录6 项目风险跟踪模板 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第79页 |
