| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-14页 |
| 引言 | 第14-19页 |
| 一、本课题研究的意义 | 第14页 |
| 二、国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 三、研究内容与研究方法 | 第17页 |
| 四、研究目标和拟解决的关键问题 | 第17-18页 |
| 五、本文创新之处及预期研究成果 | 第18-19页 |
| 第一章 企业雇员绩效考核对我国公务员绩效考核的启示 | 第19-29页 |
| ·我国现阶段公务员绩效考核的现状 | 第19-23页 |
| ·考核等次少、激励功能差 | 第19-20页 |
| ·考核方法单一 | 第20-21页 |
| ·考核程序不规范 | 第21页 |
| ·考核结果难兑现 | 第21-23页 |
| ·案例:苹果公司绩效考评方法，锦州石化公司绩效考核体系 | 第23-25页 |
| ·苹果公司的绩效考核制度──平衡计分卡 | 第23页 |
| ·锦州石化公司绩效考评体系 | 第23-25页 |
| ·苹果公司、锦州石化公司的绩效考核体系对我国公务员绩效考核的启示 | 第25-29页 |
| ·考核标准尽量细化 | 第25-26页 |
| ·公务员考核中适当应用平衡计分卡 | 第26-27页 |
| ·完善考核程序 | 第27-28页 |
| ·考核结果的反馈应及时、到位 | 第28-29页 |
| 第二章 企业雇员培训体系对我国公务员培训的启示 | 第29-39页 |
| ·我国现阶段公务员培训的现状 | 第29-30页 |
| ·公务员培训的力度不够 | 第29页 |
| ·公务员培训方法单一 | 第29-30页 |
| ·公务员培训内容的设置缺乏针对性 | 第30页 |
| ·缺乏培训人才，师资力量薄弱 | 第30页 |
| ·案例:西门子职业培训，肯德基员工培训体系 | 第30-33页 |
| ·西门子职业培训简介 | 第30-32页 |
| ·肯德基员工培训体系 | 第32-33页 |
| ·西门子职业培训，肯德基员工培训体系对我国公务员培训的启示 | 第33-39页 |
| ·加大对公务员培训的投入力度 | 第33-34页 |
| ·采用形式多样的培训方式 | 第34-35页 |
| ·公务员培训的内容应多样化 | 第35-36页 |
| ·大力培养公务员培训的师资力量，建设学习型组织 | 第36-39页 |
| 第三章 企业雇员薪酬管理体系对我国公务员工资制度的启示 | 第39-50页 |
| ·我国现阶段公务员薪酬管理的现状 | 第39页 |
| ·薪酬等级多，差距小，激励功能差 | 第39页 |
| ·晋升内容单一 | 第39页 |
| ·职位分类不完善，岗位评价不到位 | 第39页 |
| ·工作考核未能与工资水平形成有效联系 | 第39页 |
| ·案例:贵阳市烟草公司宽带薪酬，国光公司的宽带薪酬体系 | 第39-46页 |
| ·贵阳市烟草公司宽带薪酬方案的设计 | 第39-42页 |
| ·国光公司的宽带薪酬体系设计 | 第42-46页 |
| ·贵阳市烟草公司、国光公司的宽带薪酬体系对我国公务员工资制度的启示 | 第46-50页 |
| ·选择适合运用宽带结构的职务或层级系列 | 第46-47页 |
| ·进行科学的工作分析和岗位评估 | 第47页 |
| ·合理设计宽带薪酬的结构 | 第47-48页 |
| ·考核结果与工资水平直接挂钩 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 发表文章目录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历及联系方式 | 第55-56页 |
