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华天集团景区管理模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-22页
   ·研究背景与意义第11-12页
   ·国内外相关研究文献综述第12-19页
     ·国内外自然景区管理模式类型第12-16页
     ·国内外自然外景区管理模式存在的问题第16-19页
     ·国内外自然景区管理模式发展的趋势第19页
   ·本研究的理论依据第19-20页
     ·旅游可持续发展理论第19-20页
     ·旅游权利法案第20页
     ·全球旅游伦理规范第20页
   ·研究内容方法与技术路线第20-22页
     ·研究内容与方法第20-21页
     ·研究技术路线第21-22页
第2章 华天集团景区发展战略与现状第22-30页
   ·华天集团旅游发展目标第22-26页
     ·华天集团旅游发展战略第22-26页
     ·华天集团景区发展的初步规划第26页
   ·华天集团现有景区第26-28页
     ·东江湖旅游景区第27页
     ·怀化雪峰山第27-28页
     ·新化紫鹊界、大熊山旅游景区第28页
   ·华天集团旅游景区管理模式建立的基础第28-30页
     ·景区旅游资源品质第28-29页
     ·景区的盈利基础第29页
     ·属地政府环境优势第29-30页
第3章 华天集团景区管理模式参照样本实证研究第30-52页
   ·张家界景区旅游发展现状实证分析第30-45页
     ·调查设计第30页
     ·调查实施第30-31页
     ·调查统计与分析第31-45页
   ·张家界景区管理的模式与启示第45-52页
     ·张家界景区管理模式特征第45页
     ·张家界旅游发展的总体状况第45-49页
     ·张家界景区管理模式的启示第49-52页
第4章 华天集团三型景区管理模式的建立及实施第52-61页
   ·华天集团景区管理模式建立的依据及原则第52-55页
     ·华天集团景区管理模式建立的依据第52-53页
     ·华天集团景区管理模式建立的原则第53-55页
   ·华天集团景区三型管理模式框架构想第55-59页
     ·友好型的环境管理机制第55-56页
     ·节约型的资源管理机制第56-58页
     ·和谐型的利益管理机制第58-59页
   ·华天集团三型景区管理模式运行的配套措施第59-61页
     ·企业文化与战略配套第59页
     ·投资与融资配套措施第59-60页
     ·人事管理配套措施第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
附录 A 张家界景区游客意见调查问卷第67-69页
附录 B 张家界居民旅游发展意见调查问卷第69-72页
附录 C 张家界市旅游从业人员意见调查问卷第72-74页

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