GE（中国）“绿色创想”业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-8页 |
| ·论文研究的背景 | 第6-7页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·本文的研究内容及研究方法 | 第7-8页 |
| 2 GE公司和"绿色创想"业务计划 | 第8-14页 |
| ·GE公司概况 | 第8页 |
| ·GE在中国的业务发展 | 第8-10页 |
| ·"绿色创想"业务(ECOMAGINATION) | 第10-11页 |
| ·"绿色创想"业务诞生的背景 | 第10页 |
| ·什么是"绿色创想"业务计划 | 第10-11页 |
| ·"绿色创想"产品标准 | 第11页 |
| ·"绿色创想"业务全球的发展现状 | 第11-14页 |
| ·"绿色创想"业务在美洲 | 第11-12页 |
| ·"绿色创想"业务在欧洲 | 第12页 |
| ·"绿色创想"业务在非洲及中东地区 | 第12页 |
| ·"绿色创想"业务在亚太地区及澳大利亚发展情况 | 第12-14页 |
| 3 宏观环境分析 | 第14-20页 |
| ·政策法律环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-20页 |
| 4 竞争环境分析 | 第20-25页 |
| ·行业内竞争者 | 第21-22页 |
| ·潜在竞争者 | 第22页 |
| ·替代品 | 第22-23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第23页 |
| ·客户的议价能力 | 第23-25页 |
| 5 SWOT分析 | 第25-29页 |
| ·优势(S TRENGTHS) | 第25-27页 |
| ·劣势(W EAKNESSES) | 第27页 |
| ·机会(O PPORTUNITIES) | 第27-28页 |
| ·威胁(T HREATS) | 第28-29页 |
| 6 GE(中国)"绿色创想"业务发展战略规划 | 第29-49页 |
| ·战略目标 | 第29-30页 |
| ·战略的概念 | 第29页 |
| ·GE(中国)"绿色创想"业务的战略目标 | 第29-30页 |
| ·"绿色创想"业务的发展战略 | 第30-36页 |
| ·三种典型的发展战略 | 第30-31页 |
| ·GE"绿色创想"业务发展战略选择 | 第31-33页 |
| ·GE(中国)"绿色创想"业务发展现状 | 第33-34页 |
| ·GE"绿色创想"业务进一步发展目标 | 第34-36页 |
| ·技术研发战略 | 第36-39页 |
| ·加倍研发投资 | 第36-37页 |
| ·广泛技术投资,重点绿色创想研究 | 第37-39页 |
| ·GE"绿色创想"业务竞争战略 | 第39-41页 |
| ·"绿色创想"业务营销策略 | 第41-49页 |
| ·产品策略 | 第41-44页 |
| ·价格策略 | 第44-45页 |
| ·渠道策略 | 第45页 |
| ·促销策略 | 第45-49页 |
| 7 战略实施及保障措施 | 第49-56页 |
| ·采取使增长成为流程的战略实施方法 | 第49-51页 |
| ·关注可靠的执行和财务制度战略 | 第51页 |
| ·提高服务质量 | 第51-53页 |
| ·人力资源建设 | 第53-54页 |
| ·优化组织结构 | 第54-55页 |
| ·企业文化的影响 | 第55-56页 |
| 8 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
