税务部门能级管理制度研究--以青岛市国税稽查局能级管理改革为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 0 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究综述 | 第13-15页 |
| ·本文创新之处 | 第15-16页 |
| ·文章思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·文章框架 | 第17-18页 |
| 1 能级管理制度的相关理论 | 第18-25页 |
| ·能级管理制度的内涵 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理发展阶段 | 第19页 |
| ·绩效管理理论 | 第19-22页 |
| ·目标管理理论 | 第20-21页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第21页 |
| ·360 度绩效考评 | 第21-22页 |
| ·激励理论 | 第22-25页 |
| ·赫茨伯格双因素理论 | 第22-23页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第23-24页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第24-25页 |
| 2 当前税务部门能级管理改革现状及存在的问题 | 第25-34页 |
| ·各地税务部门能级管理改革实践 | 第25-28页 |
| ·南京市地税局能级管理改革模式 | 第25-26页 |
| ·巴彦淖尔盟国税局能级管理改革模式 | 第26-27页 |
| ·厦门市地税稽查局能级管理改革模式 | 第27-28页 |
| ·税务部门能级管理改革取得的成效 | 第28-29页 |
| ·税务部门能级管理改革存在的问题 | 第29-34页 |
| ·能力类别划分不统一，岗位价值分析不规范 | 第29-30页 |
| ·绩效考核尚不完善，评价体系还不够科学 | 第30-32页 |
| ·能级运用不尽合理，激励措施等方面明显不足 | 第32-34页 |
| 3 完善能级管理制度的思考与对策 | 第34-53页 |
| ·建立健全能级岗位职责系统 | 第34-39页 |
| ·做好岗位分析，统一岗位的能力类别划分 | 第34-35页 |
| ·规范岗位评价，建立合理的岗位任用制度 | 第35-39页 |
| ·建立健全能级绩效评价系统 | 第39-44页 |
| ·选择适合能级管理绩效评价的方法 | 第40-42页 |
| ·完善绩效考核评价的实施步骤 | 第42-44页 |
| ·建立健全能级薪酬管理系统 | 第44-47页 |
| ·薪酬管理的原理与方法 | 第44-45页 |
| ·建立能级薪酬管理体系 | 第45-47页 |
| ·完善能级管理辅助系统 | 第47-53页 |
| ·能力开发制度 | 第47-49页 |
| ·文化激励制度 | 第49-50页 |
| ·信息管理制度 | 第50-53页 |
| 4 青岛市国税稽查局能级管理改革成功案例 | 第53-62页 |
| ·青岛市国税稽查局基本概况 | 第53页 |
| ·推行能级管理的主要做法与措施 | 第53-58页 |
| ·开展深入细致的思想工作，为推行能级管理奠定基础 | 第53-54页 |
| ·设置科学合理评价体系，保证能级管理工作的生命力 | 第54-56页 |
| ·严格考核制约，实现能级管理工作中责权利的统一 | 第56-58页 |
| ·推行能级管理的主要特点及成效 | 第58-62页 |
| ·推行能级管理的主要特点 | 第58-59页 |
| ·推行能级管理取得的成效 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65页 |
