泰纳国际贸易咨询有限公司发展战略探索
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·检验行业介绍 | 第12-13页 |
| ·泰纳国际贸易咨询(上海)有限公司简介 | 第13-14页 |
| ·战略研究的相关理论简介 | 第14-15页 |
| ·PEST 分析 | 第14页 |
| ·五种力量分析 | 第14-15页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第15页 |
| ·QSPM 定量化战略计划矩阵 | 第15页 |
| ·企业战略资源预算图模型 | 第15页 |
| ·论文的技术路线和框架 | 第15-17页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第17-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-27页 |
| ·政治环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-25页 |
| ·地理环境分析 | 第25-26页 |
| ·全球化环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-33页 |
| ·检验市场的行业现状 | 第27-28页 |
| ·行业结构分析 | 第28-32页 |
| ·行业成功的关键因素 | 第32-33页 |
| ·行业战略选择方向分析 | 第33-34页 |
| ·外部环境分析结论 | 第34-36页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第36-48页 |
| ·上海泰纳公司现状 | 第36-41页 |
| ·上海泰纳公司的业务性质 | 第36-37页 |
| ·上海泰纳公司的业务范围 | 第37-38页 |
| ·上海泰纳公司的组织结构 | 第38-39页 |
| ·上海泰纳公司的管理模式 | 第39-40页 |
| ·上海泰纳公司的收入水平 | 第40-41页 |
| ·资源状况分析 | 第41-43页 |
| ·设备资源分析 | 第41页 |
| ·人力资源分析 | 第41-42页 |
| ·技术资源分析 | 第42-43页 |
| ·检验业务流程管理系统 | 第43-45页 |
| ·检验鉴定业务流程 | 第43-44页 |
| ·OA 办公自动化系统 | 第44-45页 |
| ·营销系统状况分析 | 第45-46页 |
| ·营销体系 | 第45-46页 |
| ·售后服务能力 | 第46页 |
| ·委托法检业务分析 | 第46-47页 |
| ·内部因素分析结论 | 第47-48页 |
| 第4章 发展战略制定 | 第48-58页 |
| ·SWOT 分析 | 第48-50页 |
| ·QSPM 定量化战略计划矩阵分析 | 第50-54页 |
| ·企业战略资源预算图分析 | 第54-55页 |
| ·公司发展战略描述 | 第55-58页 |
| 第5章 发展战略实施与控制 | 第58-69页 |
| ·完善组织结构 | 第58-59页 |
| ·管理制度策略 | 第59-60页 |
| ·人力资源策略 | 第60-61页 |
| ·简化工作流程策略 | 第61-62页 |
| ·市场营销策略 | 第62-65页 |
| ·提高服务质量 | 第62-63页 |
| ·通过特有营销渠道战略，开发新客户 | 第63页 |
| ·提供差异化增值服务 | 第63-64页 |
| ·加强品牌建设 | 第64-65页 |
| ·生产管理策略 | 第65-66页 |
| ·硬件保障措施 | 第65页 |
| ·管理信息系统措施 | 第65-66页 |
| ·战略实施控制---平衡计分法 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |
