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G电信呼叫中心业务战略研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第一章 绪论第12-26页
   ·目标企业概况第12-13页
   ·选题背景和研究意义第13-15页
     ·呼叫中心的定义第13-14页
     ·呼叫中心业务发展对G 电信战略转型的影响第14-15页
   ·研究目标和研究内容第15页
     ·研究目标第15页
     ·研究内容第15页
   ·研究方法与研究框架第15-16页
     ·研究方法第15-16页
     ·研究框架第16页
   ·文献综述第16-26页
     ·全球电信运营商的整体发展趋势第16-17页
     ·G 电信的主要发展历程第17-19页
     ·G 电信的战略转型之路第19-20页
     ·呼叫中心的有关概念第20-22页
     ·国内外呼叫中心发展现状第22-25页
     ·国内外呼叫中心发展趋势第25-26页
第二章 G 电信呼叫中心业务发展现状第26-34页
   ·G 电信的呼叫中心业务启动背景第26页
   ·G 电信呼叫中心业务发展历程第26-27页
   ·G 电信呼叫中心业务现状及存在的问题第27-30页
     ·G 电信呼叫中心业务现状第27-29页
     ·G 电信呼叫中心业务现存问题原因分析第29-30页
   ·G 电信呼叫中心业务运营资源现状及存在的问题第30-33页
     ·G 电信呼叫中心业务运营资源现状第30-32页
     ·G 电信呼叫中心业务运营资源现存问题原因分析第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第三章 G 电信呼叫中心业务环境分析第34-55页
   ·G 电信呼叫中心竞争环境PEST 分析第34-37页
     ·政治环境第34-35页
     ·经济环境第35页
     ·社会环境第35-36页
     ·技术环境第36-37页
   ·G 电信呼叫中心业务行业竞争形态分析第37-41页
     ·行业内现有竞争者的竞争第38-39页
     ·替代产品的威胁第39-40页
     ·潜在进入者的威胁第40页
     ·供应商讨价还价的能力第40-41页
     ·购买者讨价还价的能力第41页
   ·G 电信呼叫中心业务内部资源分析第41-46页
     ·基础网络资源第41-43页
     ·渠道资源第43-44页
     ·人力资源第44-45页
     ·服务品牌资源第45-46页
   ·价值链分析第46-47页
   ·G 电信呼叫中心业务的SWOT 分析第47-52页
     ·优势分析第47-48页
     ·劣势分析第48-49页
     ·潜在机会分析第49-50页
     ·外部威胁分析第50-51页
     ·SWOT 矩阵分析第51-52页
   ·本章小结第52-55页
第四章 G 电信呼叫中心业务战略选择第55-72页
   ·战略选择的总体思路第55-56页
     ·短期目标第55页
     ·中长期目标第55-56页
   ·G 电信呼叫中心业务发展战略的选择第56-60页
     ·G 电信呼叫中心业务发展目标第56-57页
     ·G 电信呼叫中心业务发展方向第57-58页
     ·G 电信呼叫中心业务发展步骤第58-59页
     ·G 电信呼叫中心业务发展重点第59页
     ·G 电信呼叫中心业务发展途径第59-60页
   ·G 电信呼叫中心业务竞争战略的选择第60-69页
     ·G 电信呼叫中心业务的目标市场第61-64页
     ·G 电信呼叫中心业务的竞争内容第64-66页
     ·G 电信呼叫中心业务的竞争对手第66-67页
     ·G 电信呼叫中心业务的竞争策略第67-69页
   ·G 电信呼叫中心业务品牌发展战略的选择第69-70页
   ·本章小结第70-72页
第五章 G 电信呼叫中心业务发展的对策措施第72-80页
   ·健全管理机制,提高管理绩效第72-73页
   ·优化业务结构,开拓服务领域第73-74页
   ·构筑技术平台,完善创新体系第74-75页
   ·加强品牌建设,提升企业形象第75页
   ·改革人才机制,加强队伍建设第75-76页
   ·提升企业文化,弘扬公司精神第76-79页
   ·本章小结第79-80页
结论第80-82页
参考文献第82-84页
文中图表索引第84-85页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第85-86页
致谢第86页

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