企业文化管理模式的理论基础和实践方式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文化管理模式的国内外研究述评 | 第11-18页 |
| ·管理的文化属性研究 | 第12页 |
| ·文化管理模式的理论基础与假设研究 | 第12-13页 |
| ·文化管理的主要矛盾研究 | 第13页 |
| ·文化管理模式的性质研究 | 第13-15页 |
| ·价值观管理研究 | 第15-16页 |
| ·文化管理在管理职能中的作用研究 | 第16-18页 |
| ·对现有研究成果的评价 | 第18页 |
| ·本文研究内容及方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·本文结构 | 第20-21页 |
| 第2章 企业管理模式的概念及演进规律 | 第21-33页 |
| ·企业文化管理模式的概念界定 | 第21-25页 |
| ·企业的概念界定 | 第21-22页 |
| ·企业管理模式的概念界定 | 第22-23页 |
| ·企业文化管理模式的定义及内涵 | 第23-25页 |
| ·企业管理模式的演变历史与规律 | 第25-30页 |
| ·企业管理模式发展的五个阶段 | 第25-28页 |
| ·企业管理模式演进的基本规律 | 第28-30页 |
| ·企业文化管理模式的未来发展 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 企业文化管理模式的基本特征 | 第33-58页 |
| ·文化管理模式的理论假说 | 第33-39页 |
| ·文化管理模式的管理中心 | 第33-37页 |
| ·文化管理模式的人性假说 | 第37-39页 |
| ·企业文化管理模式的基本性质 | 第39-46页 |
| ·人性和物性的对立统一 | 第39-41页 |
| ·实践性和理论性的对立统一 | 第41-42页 |
| ·理性和非理性的对立统一 | 第42-43页 |
| ·硬管理性和软管理性的对立统一 | 第43-45页 |
| ·动态性与稳定性的对立统一 | 第45-46页 |
| ·企业文化管理模式的基本原则 | 第46-57页 |
| ·以人为中心原则 | 第47页 |
| ·价值观群化原则 | 第47-50页 |
| ·文化竞争原则 | 第50-52页 |
| ·可持续发展原则 | 第52-53页 |
| ·系统整体优化原则 | 第53-54页 |
| ·时间效价原则 | 第54-56页 |
| ·管理弹性化原则 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第4章 企业文化管理模式的实践方式 | 第58-82页 |
| ·企业实施文化管理模式的前提条件 | 第58-61页 |
| ·人员素质要求 | 第58-59页 |
| ·企业发展阶段要求 | 第59-60页 |
| ·企业管理基础要求 | 第60-61页 |
| ·文化管理模式的实施方式 | 第61-81页 |
| ·初始引入阶段 | 第61-68页 |
| ·发展成熟阶段 | 第68-78页 |
| ·创新发展阶段 | 第78-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第5章 企业文化管理模式实践的案例分析 | 第82-99页 |
| ·海尔集团简介 | 第82-83页 |
| ·海尔的发展历程 | 第83-86页 |
| ·海尔文化管理模式实施分析 | 第86-98页 |
| ·坚持以人为中心和观念人假设 | 第86-88页 |
| ·文化管理组织机构 | 第88页 |
| ·企业文化制度体系 | 第88-89页 |
| ·战略管理 | 第89-90页 |
| ·学习型组织 | 第90-92页 |
| ·育才型领导 | 第92-93页 |
| ·自我控制 | 第93-95页 |
| ·内在激励方式 | 第95-96页 |
| ·企业文化创新 | 第96-98页 |
| ·本章小结 | 第98-99页 |
| 结论 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-105页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第105-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
| 作者简介 | 第107页 |
