| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-16页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| ·研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 第二章 虚拟环境与设计团队文化解读 | 第19-26页 |
| ·相关概念认知 | 第19-21页 |
| ·虚拟环境 | 第19-20页 |
| ·虚拟团队 | 第20页 |
| ·虚拟设计团队 | 第20-21页 |
| ·设计团队文化 | 第21页 |
| ·虚拟环境与设计团队文化的关系 | 第21-26页 |
| ·虚拟设计团队文化与传统设计团队文化 | 第22页 |
| ·文化差异对虚拟设计团队的影响 | 第22-23页 |
| ·虚拟设计团队的类型与文化的关系 | 第23-26页 |
| 第三章 当前虚拟环境下的设计团队文化现状分析 | 第26-32页 |
| ·虚拟设计团队文化现状剖析 | 第26-29页 |
| ·精神文化层面 | 第26-27页 |
| ·制度文化层面 | 第27-28页 |
| ·行为文化层面 | 第28-29页 |
| ·虚拟设计团队文化建构存在的问题 | 第29-32页 |
| ·时空间隔的挑战 | 第29-30页 |
| ·个性与文化冲突 | 第30页 |
| ·价值观与文化冲突 | 第30页 |
| ·角色与文化冲突 | 第30-31页 |
| ·沟通与文化冲突 | 第31-32页 |
| 第四章 虚拟环境下设计团队文化建构对策 | 第32-42页 |
| ·虚拟设计团队文化建构的要素 | 第32-36页 |
| ·目标及愿景 | 第32页 |
| ·共享价值观 | 第32-33页 |
| ·信任因素 | 第33-34页 |
| ·沟通交流 | 第34-35页 |
| ·激励与约束 | 第35-36页 |
| ·虚拟设计团队文化建构的对策 | 第36-40页 |
| ·建立共同目标愿景 | 第36页 |
| ·培养团队精神 | 第36-37页 |
| ·建立信任关系 | 第37-38页 |
| ·建立沟通机制 | 第38-39页 |
| ·建立激励机制 | 第39-40页 |
| ·虚拟设计团队文化管理 | 第40-42页 |
| ·进行文化融合 | 第41页 |
| ·引入第三方文化 | 第41页 |
| ·跨文化培训 | 第41-42页 |
| 第五章 案例分析——以湖南浏阳花炮有限公司与中南大学战略合作为例 | 第42-50页 |
| ·公司概况 | 第42页 |
| ·公司虚拟设计团队的现状分析 | 第42-45页 |
| ·虚拟设计团队的组织结构 | 第42-43页 |
| ·虚拟设计团队的技术平台 | 第43-44页 |
| ·虚拟设计团队运作过程中存在的问题 | 第44-45页 |
| ·公司虚拟设计团队的文化建构 | 第45-47页 |
| ·营造融洽的团队文化氛围 | 第45-46页 |
| ·加强相互沟通 | 第46页 |
| ·建立"快速信任" | 第46-47页 |
| ·案例小结 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第54页 |