基于岗位价值评价的和泰酒店薪酬体系设计

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
一、前言	第7-10页
(一) 研究的背景和意义	第7页
(二) 研究的思路和方法	第7-10页
二、相关理论综述	第10-19页
(一) 岗位评价	第10-12页
(二) 薪酬体系	第12-19页
三、和泰酒店薪酬体系现状分析和问题诊断	第19-27页
(一) 和泰酒店概况	第19-20页
(二) 和泰酒店人力资源现状与分析	第20-22页
(三) 和泰酒店薪酬体系现状与分析	第22-27页
四、建立以岗位价值为基础的和泰酒店薪酬体系	第27-40页
(一) 薪酬体系设计的目标、原则和步骤	第27-29页
(二) 岗位分析与岗位评价	第29-36页
(三) 薪酬调查与薪酬政策线	第36-38页
(四) 薪酬结构设计	第38-39页
(五) 薪酬组合与比例设计	第39-40页
五、和泰酒店薪酬改革的实施效果分析	第40-42页
(一) 适合酒店行业的薪酬体系	第40页
(二) 清晰的岗位价值地图	第40页
(三) 能升能降的薪酬机制	第40-41页
(四) 收入水平稳步增长,员工效率显著提升	第41页
(五) 薪酬总额预算内,薪酬制度平稳过渡	第41-42页
六、结论与展望	第42-44页
(一) 结论	第42页
(二) 展望	第42-44页
参考文献	第44-45页
附录A 评价等级标准	第45-48页
附录B 等级量表	第48-50页
致谢	第50-51页
作者简历	第51页