| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 层次分析法(AHP分析法) | 第13-14页 |
| 1.2.3 问卷调查法 | 第14页 |
| 1.3 主要内容和结构 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-17页 |
| 第3章 SWOT因素分析 | 第17-47页 |
| 3.1 优势分析 | 第17-23页 |
| 3.1.1 劳动力优势 | 第17-19页 |
| 3.1.2 优质服务 | 第19-20页 |
| 3.1.3 良好口碑 | 第20-22页 |
| 3.1.4 有力支持 | 第22-23页 |
| 3.2 劣势分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 技术劣势 | 第23-25页 |
| 3.2.2 管理观念落后 | 第25-26页 |
| 3.2.3 综合人才匮乏 | 第26页 |
| 3.2.4 市场集中,承包方式单一 | 第26-28页 |
| 3.2.5 恶性竞争严重 | 第28-29页 |
| 3.3 机遇分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 国际市场机遇 | 第29-31页 |
| 3.3.2 国内政策机遇 | 第31-34页 |
| 3.4 威胁分析 | 第34-46页 |
| 3.4.1 配套服务落后 | 第35页 |
| 3.4.2 市场竞争日趋激烈 | 第35-36页 |
| 3.4.3 东道国恶劣的经营环境 | 第36-45页 |
| 3.4.4 国际经济和金融市场动荡 | 第45-46页 |
| 3.5 我国水泥行业对外工程承包企业“SWOT”矩阵分析 | 第46-47页 |
| 第4章 战略分析 | 第47-54页 |
| 4.1 实施多元化和属地化经营战略 | 第47-50页 |
| 4.1.1 实施多元化经营战略 | 第47页 |
| 4.1.2 实施属地化经营战略 | 第47-49页 |
| 4.1.3 承担必要的社会责任 | 第49-50页 |
| 4.2 实施联盟战略 | 第50-51页 |
| 4.2.1 企业间联合 | 第50-51页 |
| 4.2.2 银企联合 | 第51页 |
| 4.3 实施风险管理战略 | 第51-53页 |
| 4.3.1 展开全面的风险调查 | 第51-52页 |
| 4.3.2 建立风险评估体系 | 第52页 |
| 4.3.3 编制风险应对预案 | 第52页 |
| 4.3.4 利用保险分散风险 | 第52-53页 |
| 4.4 提高综合竞争力战略 | 第53-54页 |
| 第5章 基于AHP分析方法对战略的选择 | 第54-74页 |
| 5.1 建立层次结构 | 第54-55页 |
| 5.2 构造判断矩阵 | 第55-56页 |
| 5.3 计算各因素权重 | 第56-59页 |
| 5.3.1 计算准则层各因素的相对权重 | 第56-57页 |
| 5.3.2 计算准则层各子因素的相对权重 | 第57-58页 |
| 5.3.3 计算准则层组合的相对权重 | 第58-59页 |
| 5.4 对战略进行排序 | 第59-69页 |
| 5.4.1 计算“多元化和属地化经营战略”的权重 | 第59-61页 |
| 5.4.2 计算“联盟战略”的权重 | 第61-62页 |
| 5.4.3 计算“风险管理战略”的权重 | 第62-65页 |
| 5.4.4 计算“提高综合竞争力战略”的权重 | 第65-67页 |
| 5.4.5 层次总排序 | 第67-69页 |
| 5.5 总体调查结果 | 第69-73页 |
| 5.6 战略选择 | 第73-74页 |
| 第6章 总结 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74-75页 |
| 6.2 不足之处 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录A | 第78-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第86-87页 |