我国社会企业商业模式构建研究--基于“中和农信”和“第一反应”的案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 社会企业 | 第13-16页 |
| 2.1.1 社会企业的概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.2 社会企业认证 | 第15-16页 |
| 2.2 商业模式 | 第16-18页 |
| 2.3 社会企业商业模式 | 第18-20页 |
| 第3章 社会企业商业模式理论框架 | 第20-25页 |
| 3.1 社会企业商业模式与企业商业模式的差异 | 第20-21页 |
| 3.2 社会企业的业务模式 | 第21页 |
| 3.3 社会企业的社会价值创造模式 | 第21-23页 |
| 3.4 社会企业的社会创新模式 | 第23-25页 |
| 第4章 社会企业商业模式构建的实证研究 | 第25-37页 |
| 4.1 中和农信的商业模式分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 中和农信简介 | 第25-26页 |
| 4.1.2 中和农信的业务模式分析 | 第26-29页 |
| 4.1.3 中和农信的社会价值创造模式分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 中和农信的社会创新模式分析 | 第30-31页 |
| 4.2 第一反应商业模式研究 | 第31-34页 |
| 4.2.1 第一反应简介 | 第31-32页 |
| 4.2.2 第一反应的业务模式分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 第一反应的社会价值创造模式分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 第一反应的社会创新模式分析 | 第34页 |
| 4.3 比较与经验 | 第34-37页 |
| 4.3.1 商业模式比较 | 第34-35页 |
| 4.3.2 商业模式构建经验 | 第35-37页 |
| 第5章 社会企业商业模式构建的建议 | 第37-43页 |
| 5.1 搭建适宜社会企业发展的生态 | 第37-39页 |
| 5.1.1 建立社会企业认证标准 | 第37-38页 |
| 5.1.2 推动社会影响力投资 | 第38-39页 |
| 5.2 提高业务模式的整合能力 | 第39-40页 |
| 5.2.1 坚持社会目标优先的原则 | 第39-40页 |
| 5.2.2 充分整合政府、市场及社会资源 | 第40页 |
| 5.3 创新社会价值创造模式 | 第40-42页 |
| 5.3.1 理清社会问题的本质 | 第41页 |
| 5.3.2 结合社会企业自身资源与能力 | 第41页 |
| 5.3.3 创新和系统性的社会问题解决方案 | 第41-42页 |
| 5.4 多层面推动社会创新 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
