摘要 | 第10-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 研究现状 | 第14-17页 |
1.2.1 企业战略管理理论研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 手机行业发展战略研究现状 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 主要内容及分析框架 | 第18-20页 |
1.4.1 主要内容 | 第18-19页 |
1.4.2 分析框架 | 第19-20页 |
1.5 创新点 | 第20-21页 |
第2章 相关理论基础 | 第21-26页 |
2.1 企业战略理论 | 第21-23页 |
2.1.1 企业战略主要概念 | 第21-22页 |
2.1.2 企业战略主要理论 | 第22页 |
2.1.3 企业战略制定过程 | 第22-23页 |
2.2 战略管理模型工具 | 第23-26页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第23-24页 |
2.2.2 五力分析模型 | 第24-25页 |
2.2.3 SWOT分析模型 | 第25-26页 |
第3章 H集团外部环境分析 | 第26-40页 |
3.1 H集团简介 | 第26-28页 |
3.1.1 H集团介绍 | 第26-27页 |
3.1.2 H集团发展历程 | 第27-28页 |
3.2 宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.2.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
3.2.2 经济环境 | 第29页 |
3.2.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
3.3 行业环境分析 | 第31-36页 |
3.3.1 购买者议价能力 | 第31-32页 |
3.3.2 供应商议价能力 | 第32-33页 |
3.3.3 现有企业竞争力 | 第33-34页 |
3.3.4 潜在竞争者威胁力 | 第34-35页 |
3.3.5 替代品威胁力 | 第35-36页 |
3.4 市场环境分析 | 第36-40页 |
3.4.1 国内智能手机市场分析 | 第36-37页 |
3.4.2 市场竞争格局分析 | 第37-40页 |
第4章 H集团内部资源和能力分析 | 第40-47页 |
4.1 H集团组织架构 | 第40-41页 |
4.2 H集团内部资源分析 | 第41-44页 |
4.2.1 技术研发能力 | 第41-42页 |
4.2.2 生产制造能力 | 第42-43页 |
4.2.3 产品营销能力 | 第43页 |
4.2.4 人力资源能力 | 第43-44页 |
4.3 H集团SWOT分析 | 第44-47页 |
4.3.1 SWOT分析矩阵 | 第44-45页 |
4.3.2 SWOT战略匹配 | 第45-47页 |
第5章 H集团发展战略选择与实施 | 第47-60页 |
5.1 H集团企业哲学 | 第47-48页 |
5.2 H集团战略目标 | 第48-50页 |
5.2.1 战略布局 | 第48-49页 |
5.2.2 总体目标 | 第49-50页 |
5.3 H集团发展战略选择 | 第50-55页 |
5.3.1 差异化战略 | 第50-51页 |
5.3.2 跨界并购战略 | 第51-52页 |
5.3.3 品牌战略 | 第52-55页 |
5.4 H集团发展战略实施 | 第55-60页 |
5.4.1 调整核心业务,开发新竞争力 | 第55-57页 |
5.4.2 抓住5G市场机遇,布局AI和IoT行业市场 | 第57-58页 |
5.4.3 打造智能终端国际化品牌 | 第58-60页 |
第6章 H集团发展战略实施保障措施 | 第60-63页 |
6.1 优化企业组织结构 | 第60页 |
6.2 实施企业运营管理变革 | 第60-61页 |
6.3 整合集团内外部资源 | 第61页 |
6.4 量化考核战略目标 | 第61-62页 |
6.5 重塑企业文化 | 第62-63页 |
第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
7.1 研究结论 | 第63-64页 |
7.2 研究展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |