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H集团发展战略研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 选题背景与研究意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究现状第14-17页
        1.2.1 企业战略管理理论研究现状第14-16页
        1.2.2 手机行业发展战略研究现状第16-17页
    1.3 研究思路与研究方法第17-18页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 主要内容及分析框架第18-20页
        1.4.1 主要内容第18-19页
        1.4.2 分析框架第19-20页
    1.5 创新点第20-21页
第2章 相关理论基础第21-26页
    2.1 企业战略理论第21-23页
        2.1.1 企业战略主要概念第21-22页
        2.1.2 企业战略主要理论第22页
        2.1.3 企业战略制定过程第22-23页
    2.2 战略管理模型工具第23-26页
        2.2.1 PEST分析模型第23-24页
        2.2.2 五力分析模型第24-25页
        2.2.3 SWOT分析模型第25-26页
第3章 H集团外部环境分析第26-40页
    3.1 H集团简介第26-28页
        3.1.1 H集团介绍第26-27页
        3.1.2 H集团发展历程第27-28页
    3.2 宏观环境分析第28-31页
        3.2.1 政治法律环境第28-29页
        3.2.2 经济环境第29页
        3.2.3 社会文化环境第29-30页
        3.2.4 技术环境第30-31页
    3.3 行业环境分析第31-36页
        3.3.1 购买者议价能力第31-32页
        3.3.2 供应商议价能力第32-33页
        3.3.3 现有企业竞争力第33-34页
        3.3.4 潜在竞争者威胁力第34-35页
        3.3.5 替代品威胁力第35-36页
    3.4 市场环境分析第36-40页
        3.4.1 国内智能手机市场分析第36-37页
        3.4.2 市场竞争格局分析第37-40页
第4章 H集团内部资源和能力分析第40-47页
    4.1 H集团组织架构第40-41页
    4.2 H集团内部资源分析第41-44页
        4.2.1 技术研发能力第41-42页
        4.2.2 生产制造能力第42-43页
        4.2.3 产品营销能力第43页
        4.2.4 人力资源能力第43-44页
    4.3 H集团SWOT分析第44-47页
        4.3.1 SWOT分析矩阵第44-45页
        4.3.2 SWOT战略匹配第45-47页
第5章 H集团发展战略选择与实施第47-60页
    5.1 H集团企业哲学第47-48页
    5.2 H集团战略目标第48-50页
        5.2.1 战略布局第48-49页
        5.2.2 总体目标第49-50页
    5.3 H集团发展战略选择第50-55页
        5.3.1 差异化战略第50-51页
        5.3.2 跨界并购战略第51-52页
        5.3.3 品牌战略第52-55页
    5.4 H集团发展战略实施第55-60页
        5.4.1 调整核心业务,开发新竞争力第55-57页
        5.4.2 抓住5G市场机遇,布局AI和IoT行业市场第57-58页
        5.4.3 打造智能终端国际化品牌第58-60页
第6章 H集团发展战略实施保障措施第60-63页
    6.1 优化企业组织结构第60页
    6.2 实施企业运营管理变革第60-61页
    6.3 整合集团内外部资源第61页
    6.4 量化考核战略目标第61-62页
    6.5 重塑企业文化第62-63页
第7章 结论与展望第63-65页
    7.1 研究结论第63-64页
    7.2 研究展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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