| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第12-14页 |
| 第2章 战略成本管理概述及相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 战略成本管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 战略成本管理的基本内容 | 第14-16页 |
| 2.2 战略成本管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 利益相关者管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第17-19页 |
| 第3章 YQ公司战略成本管理案例说明 | 第19-22页 |
| 3.1 YQ公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 YQ公司战略成本管理失效案例说明 | 第20-22页 |
| 3.2.1 YQ公司成本浪费产生背景 | 第20-21页 |
| 3.2.2 YQ公司为解决问题采取措施 | 第21页 |
| 3.2.3 YQ公司的管理失效问题仍在延续 | 第21-22页 |
| 第4章 YQ公司战略成本管理失效原因分析 | 第22-33页 |
| 4.1 YQ公司战略成本管理现状分析 | 第22-30页 |
| 4.1.1 YQ公司战略成本管理现状 | 第22-23页 |
| 4.1.2 YQ公司价值链分析 | 第23-26页 |
| 4.1.3 YQ公司战略定位分析 | 第26-28页 |
| 4.1.4 YQ公司成本动因分析 | 第28-30页 |
| 4.2 YQ公司实施战略成本管理存在的问题分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 与供应商之间关系不稳定 | 第30页 |
| 4.2.2 营销渠道建设反映慢、与下游企业关系单一 | 第30-31页 |
| 4.2.3 品牌效应不强、生产技术方面能力薄弱 | 第31页 |
| 4.2.4 成本管理意识淡薄、观念陈旧 | 第31-32页 |
| 4.2.5 企业内部各部门之间缺乏沟通 | 第32-33页 |
| 第5章 战略成本管理有效实施的方案 | 第33-36页 |
| 5.1 完善公司供应商的价值链管理 | 第33页 |
| 5.2 完善销售渠道建设,建立下游价值链成本分析体系 | 第33-34页 |
| 5.3 优化内部价值链,提高创新能力 | 第34页 |
| 5.4 提升战略成本管理意识,有效传递成本压力 | 第34页 |
| 5.5 建立战略成本管理小组及相关体系 | 第34-36页 |
| 第6章 结论与启示 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 后记 | 第40页 |