摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
1.3 研究内容、思路与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 整体思路 | 第15页 |
1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 创新之处 | 第16-17页 |
第二章 财务战略管理相关理论概述 | 第17-22页 |
2.1 公司战略与公司战略管理 | 第17-20页 |
2.1.1 公司战略概述 | 第17-18页 |
2.1.2 公司战略管理 | 第18-20页 |
2.2 财务战略的内涵 | 第20-22页 |
2.2.1 财务战略的概念 | 第20页 |
2.2.2 财务战略的考虑因素 | 第20页 |
2.2.3 财务战略的选择 | 第20-22页 |
第三章 LF纺织公司战略及财务战略管理现状及原因 | 第22-41页 |
3.1 LF纺织公司简介 | 第22页 |
3.2 LF纺织公司企业战略描述 | 第22-26页 |
3.2.1 发展战略分析 | 第22-23页 |
3.2.2 LF纺织公司实现战略的途径 | 第23-26页 |
3.3 LF纺织公司现行的财务战略 | 第26-34页 |
3.3.1 LF 纺织公司所处生命周期分析 | 第26-27页 |
3.3.2 投资战略分析 | 第27-29页 |
3.3.3 投资战略分析 | 第29-32页 |
3.3.4 股利分配战略分析 | 第32-34页 |
3.4 LF纺织公司现行财务战略评价 | 第34-38页 |
3.4.1 LF纺织公司现行财务战略成功之处 | 第34-35页 |
3.4.2 LF纺织公司现行财务战略存在的问题 | 第35-38页 |
3.5 财务战略管理过程中存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
3.5.1 财务资金管理效率较低 | 第38-39页 |
3.5.2 战略管理执行中没有进行动态的财务管理 | 第39页 |
3.5.3 激励机制在企业战略中没有合理应用 | 第39页 |
3.5.4 现行财务评价指标未能反映经济会计环境的变化 | 第39-41页 |
第四章 LF纺织公司新财务战略制定 | 第41-61页 |
4.1 LF纺织公司财务战略制定的分析过程 | 第41-55页 |
4.1.1 制定 LF 纺织公司财务战略要达到的要求 | 第41-42页 |
4.1.2 财务战略制定过程 | 第42-55页 |
4.2 LF纺织公司新财务战略 | 第55-61页 |
4.2.1 新筹资战略 | 第56-58页 |
4.2.2 新投资战略 | 第58-59页 |
4.2.3 新收益分配战略 | 第59-61页 |
第五章 LF纺织公司新财务战略的实施、控制及评价 | 第61-71页 |
5.1 LF纺织公司新财务战略实施的重点及保障措施 | 第61-67页 |
5.1.1 LF纺织公司新财务战略实施的重点 | 第61-64页 |
5.1.2 LF纺织公司新财务战略实施的保障措施 | 第64-67页 |
5.2 LF纺织公司新财务战略控制的重点 | 第67-69页 |
5.2.1 对预算和资金的控制 | 第68页 |
5.2.2 对风险的控制 | 第68-69页 |
5.3 对新财务战略的评价 | 第69-71页 |
第六章 研究结论及展望 | 第71-73页 |
6.1 研究结论 | 第71页 |
6.2 研究展望 | 第71-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |