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LF纺织股份有限公司财务战略管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 研究述评第13-14页
    1.3 研究内容、思路与方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 整体思路第15页
        1.3.3 研究方法第15-16页
    1.4 创新之处第16-17页
第二章 财务战略管理相关理论概述第17-22页
    2.1 公司战略与公司战略管理第17-20页
        2.1.1 公司战略概述第17-18页
        2.1.2 公司战略管理第18-20页
    2.2 财务战略的内涵第20-22页
        2.2.1 财务战略的概念第20页
        2.2.2 财务战略的考虑因素第20页
        2.2.3 财务战略的选择第20-22页
第三章 LF纺织公司战略及财务战略管理现状及原因第22-41页
    3.1 LF纺织公司简介第22页
    3.2 LF纺织公司企业战略描述第22-26页
        3.2.1 发展战略分析第22-23页
        3.2.2 LF纺织公司实现战略的途径第23-26页
    3.3 LF纺织公司现行的财务战略第26-34页
        3.3.1 LF 纺织公司所处生命周期分析第26-27页
        3.3.2 投资战略分析第27-29页
        3.3.3 投资战略分析第29-32页
        3.3.4 股利分配战略分析第32-34页
    3.4 LF纺织公司现行财务战略评价第34-38页
        3.4.1 LF纺织公司现行财务战略成功之处第34-35页
        3.4.2 LF纺织公司现行财务战略存在的问题第35-38页
    3.5 财务战略管理过程中存在问题的原因分析第38-41页
        3.5.1 财务资金管理效率较低第38-39页
        3.5.2 战略管理执行中没有进行动态的财务管理第39页
        3.5.3 激励机制在企业战略中没有合理应用第39页
        3.5.4 现行财务评价指标未能反映经济会计环境的变化第39-41页
第四章 LF纺织公司新财务战略制定第41-61页
    4.1 LF纺织公司财务战略制定的分析过程第41-55页
        4.1.1 制定 LF 纺织公司财务战略要达到的要求第41-42页
        4.1.2 财务战略制定过程第42-55页
    4.2 LF纺织公司新财务战略第55-61页
        4.2.1 新筹资战略第56-58页
        4.2.2 新投资战略第58-59页
        4.2.3 新收益分配战略第59-61页
第五章 LF纺织公司新财务战略的实施、控制及评价第61-71页
    5.1 LF纺织公司新财务战略实施的重点及保障措施第61-67页
        5.1.1 LF纺织公司新财务战略实施的重点第61-64页
        5.1.2 LF纺织公司新财务战略实施的保障措施第64-67页
    5.2 LF纺织公司新财务战略控制的重点第67-69页
        5.2.1 对预算和资金的控制第68页
        5.2.2 对风险的控制第68-69页
    5.3 对新财务战略的评价第69-71页
第六章 研究结论及展望第71-73页
    6.1 研究结论第71页
    6.2 研究展望第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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