| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 绩效考核概述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 绩效考核管理理论 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法和论文框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 田野调查方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 实证分析方法 | 第14页 |
| 1.4.3 论文的基本框架 | 第14-15页 |
| 2 TW公司技术部门绩效考核的现状分析 | 第15-26页 |
| 2.1 TW公司概况 | 第15-17页 |
| 2.2 TW公司内部、外部环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 TW公司内部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.1.1 TW公司企业组织结构 | 第17页 |
| 2.2.1.2 TW公司企业资源条件 | 第17-18页 |
| 2.2.2 TW公司外部环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2.1 政治与经济环境 | 第18页 |
| 2.2.2.2 技术环境 | 第18-19页 |
| 2.2.2.3 社会环境 | 第19页 |
| 2.3 TW公司的技术人员和研发投入概况 | 第19页 |
| 2.4 TW公司技术部门绩效考核的基本政策 | 第19-20页 |
| 2.5 TW公司技术部门绩效考核所取得的主要成绩 | 第20页 |
| 2.6 TW公司技术部门绩效考核面临的问题 | 第20-21页 |
| 2.7 TW公司技术部门绩效考核的样本的选取 | 第21-22页 |
| 2.8 对TW公司技术部门绩效考核政策的访谈和问卷调查 | 第22-26页 |
| 3 TW公司技术部门绩效考核存在问题的原因分析 | 第26-30页 |
| 3.1 设计绩效考核时未能考虑技术人员的工作特点 | 第26页 |
| 3.2 绩效考核指标落后于公司战略 | 第26-27页 |
| 3.3 绩效考核权重设置不合理 | 第27页 |
| 3.4 绩效考核缺乏激励性 | 第27-28页 |
| 3.5 绩效考核缺乏整体性和联系性 | 第28页 |
| 3.6 缺乏现代管理科学理论的指导 | 第28-30页 |
| 4 TW公司技术部门新绩效考核指标的设计 | 第30-41页 |
| 4.1 TW公司技术部门新绩效考核指标的设计原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 以现代科学管理理论为指导 | 第30-31页 |
| 4.1.2 考虑技术创新的特性 | 第31-32页 |
| 4.1.3 考虑公司发展战略 | 第32页 |
| 4.1.4 考虑公司的产品特性 | 第32页 |
| 4.2 TW公司技术部门新绩效考核指标的设计模型 | 第32-33页 |
| 4.3 TW公司技术部门新绩效考核指标的设计方法 | 第33页 |
| 4.4 TW公司技术部门新绩效考核指标的选择 | 第33-35页 |
| 4.5 TW公司技术部门新绩效考核指标的权重 | 第35-38页 |
| 4.5.1 建立层次结构模型 | 第35页 |
| 4.5.2 构造判断矩阵 | 第35-37页 |
| 4.5.3 指标权重数据分析 | 第37-38页 |
| 4.6 TW公司技术部门新绩效考核指标模型的实际应用 | 第38-41页 |
| 4.6.1 TW公司技术部门新绩效考核指标模型的整体权重 | 第38页 |
| 4.6.2 TW公司技术部门新旧绩效考核指标的对比 | 第38-39页 |
| 4.6.3 TW公司技术部门新绩效考核指标模型的运用 | 第39-41页 |
| 4.6.3.1 技术支撑部门的应用 | 第39-40页 |
| 4.6.3.2 技术开发部门的应用 | 第40-41页 |
| 5 TW公司技术部门新绩效考核指标的保障体系 | 第41-44页 |
| 5.1 制度保障 | 第41-42页 |
| 5.2 平衡公司部门的利益,创造技术部门绩效考核的和谐环境 | 第42-44页 |
| 6 结论和展望 | 第44-47页 |
| 6.1 几点结论 | 第44-45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
