摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
1.2.1 商业模式理论的研究历程 | 第11-12页 |
1.2.2 商业模式画布理论 | 第12-13页 |
1.2.3 SaaS模式的理论及研究现状 | 第13-15页 |
1.3 主要研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
1.3.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
1.3.3 主要研究思路和技术路线 | 第16-17页 |
第二章 H公司商业模式现状分析 | 第17-28页 |
2.1 H公司简介 | 第17-18页 |
2.1.1 H公司背景及发展历程 | 第17页 |
2.1.2 H公司发展战略目标 | 第17-18页 |
2.2 H公司商业模式现状与问题 | 第18-24页 |
2.2.1 H公司商业模式现状 | 第18-20页 |
2.2.2 H公司商业模式问题 | 第20-24页 |
2.2.2.1 关键业务不够全面 | 第20页 |
2.2.2.2 营销渠道有待加强 | 第20-22页 |
2.2.2.3 目标用户比较单一 | 第22-23页 |
2.2.2.4 重要合作伙伴需拓展 | 第23页 |
2.2.2.5 收入模式单一 | 第23-24页 |
2.3 H公司环境分析与创新必要性 | 第24-27页 |
2.3.1 宏观环境分析 | 第24页 |
2.3.1.1 政治环境 | 第24页 |
2.3.1.2 经济环境 | 第24页 |
2.3.2 行业发展环境分析 | 第24-27页 |
2.3.3 创新的必要性 | 第27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 基于BMC的H公司商业模式创新分析 | 第28-36页 |
3.1 基于BMC画布的各要素定义与分析 | 第28-34页 |
3.1.1 客户细分(CustomerSegments) | 第28页 |
3.1.2 价值主张(ValuePropostions) | 第28-29页 |
3.1.3 渠道通路(Channels) | 第29-30页 |
3.1.4 客户关系(CustomerRelationships) | 第30页 |
3.1.5 收入来源(RevenueStreams) | 第30-31页 |
3.1.6 核心资源(KeyResources) | 第31-32页 |
3.1.7 关键业务活动(KeyActivities) | 第32-33页 |
3.1.8 重要合作(KeyPartnerships) | 第33页 |
3.1.9 成本结构(CostStructure) | 第33-34页 |
3.2 H公司的商业模式画布表达 | 第34页 |
3.3 本章小结 | 第34-36页 |
第四章 H公司商业模式创新方案 | 第36-47页 |
4.1 H公司创新方向分析 | 第36-42页 |
4.1.1 基于画布全景图的整体分析 | 第36-37页 |
4.1.2 基于SWOT的构造块分析 | 第37-41页 |
4.1.3 市场需求的方向性分析 | 第41-42页 |
4.2 H公司商业模式创新思路和方案 | 第42-46页 |
4.2.1 商业模式创新总体思路 | 第42-43页 |
4.2.2 在关键业务中导入SaaS模式 | 第43-44页 |
4.2.3 SaaS模式下的收入来源和成本结构转变 | 第44-45页 |
4.2.4 构建支撑SaaS模式的基础设施 | 第45-46页 |
4.2.5 H公司的创新方案画布表达 | 第46页 |
4.3 本章小结 | 第46-47页 |
第五章 H公司商业模式创新方案保障措施 | 第47-53页 |
5.1 风险分析 | 第47-49页 |
5.1.1 准备不够充分的风险 | 第47-48页 |
5.1.2 无法深刻理解新业务的风险 | 第48页 |
5.1.3 方案设计受到“短视利益”影响的风险 | 第48页 |
5.1.4 方案无法顺利落地风险 | 第48-49页 |
5.1.5 运营管理不善的风险 | 第49页 |
5.2 保障措施 | 第49-52页 |
5.2.1 组织保障 | 第49-50页 |
5.2.2 营销战略保障 | 第50-51页 |
5.2.3 激励保障 | 第51页 |
5.2.4 人员保障 | 第51-52页 |
5.2.5 资金保障 | 第52页 |
5.3 本章小结 | 第52-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
附录 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附件 | 第60页 |