中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第14-21页 |
1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2.1 应用意义 | 第15页 |
1.2.2 理论意义 | 第15-16页 |
1.3 本文主要研究的问题 | 第16页 |
1.4 基本研究方法、思路和路径框架图 | 第16-19页 |
1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.2 研究思路 | 第17-18页 |
1.4.3 研究基本框架 | 第18-19页 |
1.5 本文的主要贡献 | 第19-21页 |
第2章 理论基础和文献综述 | 第21-36页 |
2.1 理论基础 | 第21-22页 |
2.1.1 资源基础论 | 第21页 |
2.1.2 交易成本理论 | 第21-22页 |
2.1.3 权变理论 | 第22页 |
2.2 文献综述 | 第22-34页 |
2.2.1 管理控制与管理控制系统 | 第22-25页 |
2.2.2 跨组织协同与跨组织管控 | 第25-30页 |
2.2.3 内部控制理论 | 第30-32页 |
2.2.4 跨组织管控与内控的关系 | 第32-34页 |
2.3 本章小结 | 第34-36页 |
第3章 跨组织管控与内控的相互关系与整合框架 | 第36-47页 |
3.1 跨组织管控与内控的相互关系框架 | 第36-41页 |
3.1.1 控制环境对跨组织管控系统与内部控制的影响 | 第37-39页 |
3.1.2 跨组织管控与内控的相互作用 | 第39-41页 |
3.2 跨组织管控与内控整合的可行性与必要性 | 第41-42页 |
3.2.1 整合的可行性 | 第41页 |
3.2.2 整合的必要性 | 第41-42页 |
3.3 跨组织管控的五大要素及与内控的整合要点 | 第42-46页 |
3.4 本章小结 | 第46-47页 |
第4章 X医药公司的内部控制与跨组织管控模式 | 第47-68页 |
4.1 企业概况 | 第47-48页 |
4.2 X医药公司内部控制情况 | 第48-55页 |
4.2.1 控制环境 | 第48-52页 |
4.2.2 风险评估 | 第52页 |
4.2.3 控制活动 | 第52-54页 |
4.2.4 信息与沟通 | 第54页 |
4.2.5 监督 | 第54页 |
4.2.6 内部控制系统评析 | 第54-55页 |
4.3 X医药公司的跨组织协同 | 第55-59页 |
4.3.1 与供应商的协同 | 第55-56页 |
4.3.2 与经销商的协同 | 第56-58页 |
4.3.3 跨组织协同的评析 | 第58-59页 |
4.4 X医药公司跨组织管控现状 | 第59-65页 |
4.4.1 与供应商的跨组织管控 | 第60-62页 |
4.4.2 与经销商的跨组织管控 | 第62-64页 |
4.4.3 跨组织管控评析 | 第64-65页 |
4.5 X医药公司跨组织管控与内控的问题 | 第65-67页 |
4.5.1 与供应商的协同目标缺失,与预算和绩效控制融合较差 | 第65-66页 |
4.5.2 跨组织协同方案没有很好利用内部协同 | 第66页 |
4.5.3 内控设计缺少风险关注,管控系统自适应性较差 | 第66-67页 |
4.5.4 协同报告适时性差,不能形成预警 | 第67页 |
4.6 本章小结 | 第67-68页 |
第5章 X医药公司内控与跨组织管控的整合解决方案 | 第68-78页 |
5.1 现有管控模式的改进 | 第68-69页 |
5.1.1 树立协同意识,加强协同管控 | 第68页 |
5.1.2 打通价值链各环节,协同责任全面落实 | 第68-69页 |
5.1.3 关注跨组织关系中的风险,考虑跨组织关系对内控影响 | 第69页 |
5.1.4 建立适时报告体系,完善预警机制 | 第69页 |
5.2 基于五要素的X医药公司跨组织管控与内控整合方案 | 第69-76页 |
5.2.1 协同目标反映共创价值,与预算控制紧密结合 | 第70-71页 |
5.2.2 利用组织架构与绩效控制,全面落实跨组织协同责任 | 第71-73页 |
5.2.3 加强风险评估和与控制活动联系,增强协同管控方案的自适应性 | 第73-75页 |
5.2.4 内部报告整合跨组织协同信息,增强适时性和预警纠偏 | 第75-76页 |
5.2.5 实施绩效评价与改进,落实激励兑现 | 第76页 |
5.3 本章小结 | 第76-78页 |
第6章 研究结论及展望 | 第78-81页 |
6.1 研究结论 | 第78-79页 |
6.2 研究启示 | 第79页 |
6.3 研究局限及展望 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84页 |